没吃国家一口奶　闯荡市场身健壮——记江苏沙钢集团公司 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　没吃国家一口奶　闯荡市场身健壮
——记江苏沙钢集团公司
本报记者刘燮阳
　　江苏张家港市有个“沙钢”集团，距记者老家武进县很近，前几年，《冶金报》的负责同志多次邀请我去看看，我想一个县办工厂，年产钢只几十万吨，值得一去吗？
去年，回家探亲，被友人拉到“沙钢”去了。一走进工厂，我被眼前一幅壮丽的画卷所吸引：滚滚长江畔，一座座现代化的厂房拔地而起，一台台崭新的设备布满车间，这里有世界第一流的超高功率电炉，有９０年代最先进的轧钢机、连铸机，年产钢能力近百万吨，整个工厂占地２平方公里，人称“小宝钢”。
厂区环境幽美，绿树成荫，管理井井有条。车间内纪律严明，码头上原材料堆放，整整齐齐。我正看得入神，想点支烟抽，友人急忙劝阻说，这里严禁抽烟，连自行车都管理得有条不紊，不准乱放。
一个县办工厂搞得这么好，经济效益如何？这是我急于想得到的答案。回答是具体的，也是令人信服的：
从１９７５年建厂以来，工厂没有花国家一分钱投资，全部是自筹资金；
到目前为止，没有一分钱三角债，资金周转流畅，１９９４年实现销售收入１７亿元，税利总额１．２亿元，企业现有总资产２４．４亿元，占江苏冶金行业资产的２３％，全国少有；
主要技术经济指标，在全国同行业中名列前茅。１９９４年全员劳动生产率为２７．６３万元／人·年，人均创税利２．４８万元／人·年，电炉钢冶炼电耗４９５Ｋｗｈ／Ｔ，综合成材率９２．５６％，炼钢工人实物劳动生产率４８３吨／人·年。
过硬的指标，扎实的经验，引起了中央有关部门的重视。去年，沙钢被评为全国最有竞争力的百强企业第１０名。冶金部称赞它管理水平高，科技投入多，经济效益好，是全国电炉炼钢的标兵，号召全行业学习。
　　　　从轧棉花起家
沙钢是原沙洲县（现张家港市）供销社办的一家轧棉花的附属车间，那时，老厂长看到沙洲县正在崛起，但缺乏重工业，就从副业收入里挤出一点资金，又贷了一点款，办起了这座作坊式的轧钢厂。
８０年代初国民经济的发展刺激了建筑业的兴起。江南一带农民盖房急需钢材，沙钢生产的螺纹钢，很快成了抢手货，供不应求。
老厂长退下来了，换上了年轻的厂长沈文荣。沈文荣原是轧花厂一位青工，他勤奋好学，思想敏锐，很有开拓精神。他一上任就感到工厂要在江南一带站稳脚跟，没有拳头产品是不行的，光靠简陋的设备，生产“面条”和“裤带”（指螺纹钢）是不能长久的。他派人到市场进行广泛调查，发现市场上急需高质量的窗框钢。这种钢材断面复杂，工艺难度大，大厂不想干，小厂干不了，于是，他们挑选了这种产品。
一个作坊似的工厂要生产高质量的窗框钢，谈何容易。不懂技术，他们派人到上海新沪钢厂去学习；没有电，他们从拆的旧船上找来一台柴油机，自己发电；缺乏资金，他们勒紧裤带，积聚财力，到１９８９年，共建立了４条窗框钢专业化生产线，年产钢从８０００吨，猛增到１３万吨。他们建立了严格的质量管理体系，从锭、坯到材道道把关，丝毫不马虎。优质的产品，赢得用户的信任，人们夸奖说，要窗钢，到沙钢。他们还按市场需求，向多系列、多品种发展，总共开发出９大系列、３５个品种规格的窗料。经过几年的艰苦奋斗，沙钢像一头猛虎冲进了大江南北市场，它的窗钢产品在国内市场占了３／５以上。
　　　　鸟枪换炮
拳头产品选对了，沙钢逐渐兴起，但沈文荣并不因此而满足。他认为时代在前进，技术在进步，靠眼前的旧设备、老技术，日子虽然过得不错，但时间长了，要落后的，落后就要被人甩下来。他决心彻底改变工厂面貌，引进世界先进的技术。
刚巧，这时香港有一位商人从英国买来一套二手电炉炼钢、轧钢设备，沈文荣想搞合资把这条流水线买过来。此事，让一些职工知道了。有的同志说，我们刚过上点好日子，干嘛要去冒这个风险。有的同志担心引进不好，工厂会变成一堆废铁。一些懂冶金的同志也不赞成，说你们一个县办工厂，哪能掌握洋设备。
沈文荣不甘心，为了摸清底细，他到国外考察。考察回来，他的信心更坚定了。他向全厂职工说：这种设备在国外已使用多年，技术先进，每１００吨钢可以提高１０％回收率，效果很好。他还诚恳地对大家说，我们已有多年的电炉炼钢经验，只要肯钻肯学，先进技术是可以掌握的。办企业，如逆水行舟，不进则退，我愿和大家一起苦干实干，成功了，我为大家庆功；失败了，我们总结教训，就这样拍板定案了。
１９８９年，两艘远洋货轮，满载着８９００多吨引进设备相继驶进张家港。当浩浩荡荡的车队从公路上通过时，张家港港口十万多人轰动了。从小农经济刚刚解放出来的农民，第一次看到这些洋设备时，既兴奋，又为沈文荣捏了一把冷汗。
紧张的施工开始了，沈文荣带领职工日夜奋战，他们从外地请来专家，边干边学，不懂就问，不会就学。在那些紧张的日子里，多少人熬过了不眠之夜，多少人绞尽脑汁，当安装连轧设备时，突然发现心脏部位的ＰＬＣ电器控制系统，缺少必要的软件资料。马上请外国专家来设计，要花１８万美元，时间不等人啊，真是急熬人！就在这时，自学成材的助理工程师黄企元和陈刚、岳珠、朱玉良等几位大学生站出来，主动请缨承担攻关任务。在半个多月的时间里，经过上千次试验，他们终于编出了符合本厂实际的ＰＬＣ控制程序，难关攻破了。
上下齐心，乘胜前进，再接再厉，按常规需３年才能建成的项目，他们只用了２３个月，终于建成。鸟枪换炮，从炼钢到轧钢全部自动化，生产规模比过去翻了一番，更主要的是它们的产品，已不是昔日的“面条”和“裤带”，而是国家重点工程急需的优质钢材。
　　　　向世界第一流冲刺
引进成功，效益猛增，曾经不赞成引进的同志尝到了甜头，纷纷向沈文荣建议，趁热打铁，我们再买一套。然而，此时的沈文荣考虑的已不是再买二手设备，而是向更高的目标冲刺——引进世界第一流的设备和技术。
当今世界，德国的超高功率竖式电炉属第一流，全世界只有４台；瑞士的新型连铸机属第一流；美国摩根的自动化轧机属第一流；西门子的电器属第一流。靠自己积累资金，雪球越滚越大，如今，沈文荣财大气粗，气魄大了，想问题更超前了，他说，要引进，就引进第一流的设备。
别看沈文荣财大气粗，但用起钱来可抠门着哩。他精打细算，处处注意节约，因为他深深知道，工厂每一分钱都是靠职工的血汗积累的呀！分分都要用在刀刃上。在和外国人谈判中，他细扣细算，分文必争。出国访问节衣缩食，尽量节约。在承包工程中，他打破国有企业一包就了的作法，积极参与设计施工。用沈文荣经常说的一句话：我是工程的主人，不能让你牵着鼻子走。在估算这项引进工程时，他们请了一家设计公司估价。第一次开价，总投资要２８个亿，沈文荣说，我是个县办企业，花不起这么多钱，请你压到最低价。第二次开价２５个亿，沈文荣说，不行，又压到２０个亿，沈文荣说还是不行，对方说，那你说要多少亿，沈文荣说，我看最多１５个亿。用１５个亿想建设一个世界第一流的钢厂，这简直是天方夜谭。
然而，这个天方夜谭，居然在张家港实现了，工程建成不是１５个亿，而是１３个亿，比１５个亿还少两个亿，其实，天方夜谭并没有什么诀窍。他们采取的办法是：尽量压缩一些非生产性的建设，砍掉一些花里胡哨的装饰，仅此几项就节约上亿元。在施工中，就地取材，严格掌握原材料的进价和使用，以市场上优质低价的材料定设计，而不是关门设计好了再到市场找材料，这样既质量好，还成本低，严格控制工程费用。在建设中，不请客，不送礼，更不允许公费旅游……工程上马，争分夺秒，按“倒算法”抓紧进度，不得延误工期。在那些紧张的施工日子里，多少人牺牲了与家人的团聚，多少人熬过了不眠之夜啊！他们说，早建成一分钟就是一分钟的效益，我们赔不起啊。
沈文荣说现在有的工程还没有投产，就负债累累，我可赔不起，我要使我的工程一开工就能赚钱，即投产之日也就是赚钱之日。他说到做到。现在，他们只花了１３个亿建成了这项工程。按冶金专家估算，建成这样同类型的工程，至少要２０个亿，也就是说他把这项工程立即转让，即可赚７个亿，多么会算帐的沈文荣啊。
这项工程，今年下半年将相继投产，出的产品是世界第一流的，经济效益是第一流的，管理是第一流的，沙钢已今非昔比，它已成为江苏冶金行业第一家省级集团。集团由１０个紧密型、２１个半紧密型、８０个松散型企业组成，是一个集原材料供应、产品设计、生产、销售、贸易、科研和人才培训为一体的经济联合体，它既能炼钢，又能轧钢，还能拆船，制造机械……他们雄心勃勃，规划到“八五”末，年产钢能力达到１５０万吨，２０００年达到２００万吨，建成我国最大的电炉钢生产基地。
沙钢从无到有，从小到大，从它诞生那天起，没有吃国家一口奶，正因为它没有吃国家一口奶，它早就进入市场经济，在市场经济中，它奋力拚搏，学会了捕捉信息，学会了经营决策，学会了经营管理，学会了引进项目……造就了沈文荣等一批有胆有识的沙钢人，这才是天方夜谭的真正秘密诀窍。