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巷虹人的“外交”艺术 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1995-08-22
第2版(经济)
专栏:

  巷虹人的“外交”艺术
本报记者王清宪
巷虹公司是个乡镇企业;巷虹公司是个企业集团;巷虹的2000名工人全是来自全国11个省市的农民;巷虹的客户是世界20多个国家的外商。
巷虹地处京津塘高速公路旁的一个叫武清县的后巷乡。
1994年,巷虹集团公司创汇近1000万美元。今年上半年,国际地毯市场形势不好,不少地毯厂家关门了。而巷虹的外销订单仍是满满的。
有什么经验?
“我们不出经验,只出效益。”农民出身的厂长苏文合,诡秘地一笑,然后,慢条斯理,讲了几件事给我听。
1989年,苏文合刚上任不久,法国一家外商找到天津一家外贸公司,8000平方英尺的地毯,一周交货,每尺只多赚两毛。找了三家地毯厂,没有一个愿接这活。找到巷虹,苏文合立马拍板:接下来。那位外商就住在天津,隔一天到厂里看一看进度。当时,全厂只有300个职工,每天工作十四五个小时,开五顿饭。按时交货时,外商握住苏文合的手说:“你们成全了我”。大概他从这笔生意中赚了一笔钱,所以,对巷虹念念不忘。以后,他只要在天津的外贸企业订地毯,都指定要巷虹来做。苏文合从这件事受到启发,对外贸公司留下话:凡是难活、急活,别家干不了的,就拿来,巷虹干。那时,巷虹还没有外贸出口权,就是靠干急活、难活在不少外商中出了名。
外商是来做生意赚钱的。你对他个人再好,不如对他的生意负责更能赢得他的信任。一个加拿大商人到中国来订地毯,同时和几个企业谈。在与巷虹谈时,问苏文合价格能不能再便宜一点,并说,别的厂家可是比巷虹低。苏文合干脆地回答:“你跟巷虹打交道别图便宜。图质量、交货准期就是了!”没想到这句话倒打动了对方:你这话说得实在!也看出了你厂的信誉观念强,就订你们的货了。
前年,澳大利亚一位商人来到巷虹谈生意。巷虹就把他安排在自己办公楼暂时当做客房的宿舍里,吃饭就在企业的餐厅吃有天津特色的农家饭。一住三天。第二年,他领着自己的妻子又来住了一个星期,企业让他参观并向他周到地介绍地毯的生产工艺、质量、品种。苏文合的观点是,外商来谈生意,你热情、真诚就够了,超过自己的实际条件搞那种过分的热情,往往暴露自己的不自信,对方反而会产生不信任感。那位商人最后对苏文合的评价是:既有农民的厚道,又有商人的精明。这几年,他为巷虹开拓澳大利亚市场出了很大力。
1995年5月,巷虹取得外贸出口权以后,外商的订单干不完。不少都是这些年信誉赢得的老客户介绍来的。现在,巷虹成了中国最大的胶背地毯生产和出口厂家,名气也非昔日可比。但苏文合有一个原则:无论何时,无论批量多小,都要先保证老客户。因为新客户是从你对老客户的态度中看你的信誉的。
厚道、真诚的苏厂长最后露出了他的精明:“这叫一箭双雕,又叫老实人不吃亏。”
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