邯钢家大业大，知名度高了，可是总经理刘汉章——依旧一颗平常心 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济风景线

　　邯钢家大业大，知名度高了，可是总经理刘汉章——
依旧一颗平常心
本报记者王清宪
前不久，到邯钢去采访。邯钢的总经理刘汉章１９８４年当厂长，如今住的还是两室一厅的房子；这五年，邯钢效益从１００万元猛增到７亿多元，但他的办公室却还设在当年的军营房里；省里有意让他到政府某机关任职，他也没有去；如今，全国学习邯钢经验，请刘汉章作报告的很多，只要有时间，他一般都尽可能满足。依旧是那么朴素，那么平易，那么一颗平常心。
我们问起他对自己得失的看法，他回答得也蛮坦率。
我是学钢铁的，干了一辈子钢铁，就是对钢铁有感情。不愿意当官，并不是觉得当官不好，而是我不喜欢。我熟悉钢铁，在邯钢，我出一个好主意就是几百万、上千万元的效益，我觉得这是我最大的乐趣。特级厨师也不过就是个炒菜的，很多人可能看不上眼，但同样的材料谁也炒不出他的味道，特级厨师就感到最幸福、最得意，他同样有神圣感。这是一个人敬业的根本。作为一个党员、一个企业经营者，邯钢经验能被国务院在全国推广学习，党有光，我有光。我已经很知足了。
作为一个人，我也需要钱，需要好的生活条件。但我不是一个普通的人，是一个拥有２．８万职工的企业的总经理。在自己的基本生活条件有保障的情况下，就必须先考虑自己的得失对企业的影响。这就需要觉悟，需要境界。但我并不认为只让人凭觉悟、凭党性干就是合理的。从长远看，一定要改变这一状况，要建立对经营者的激励机制。我这一任别无他求，这是心里话，但我希望我的下一任就能改变。
我们的社会在转轨变型时期。很多方面旧的东西没有完全打破，新的东西正在确立之中，经济的、社会的、心理的很多方面，都不同程度地存在着“双轨现象”。在这样一个时期，我们要求企业经营者有市场竞争意识、承受风险意志、开拓市场能力，但由于方方面面的原因，他们又难以获得相应的回报。也有不少这样的情况，即使给了他们相应多一点的报酬，他们从调动职工积极性等多重角度考虑不是拒绝，就是捐献。
从刘汉章身上，我们可以看到，要当好一个企业家，需要敬业精神，需要社会责任感，还需要牺牲精神。