生路在改革 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　生路在改革
本报评论员
本报近日刊登的上海安达棉纺织厂、开滦矿务局、辽宁庆化公司等扭亏增盈的典型报道，再次说明，国有企业特别是尚在困境中的国有企业，要走出困境，要发展，必须坚定不移地深化改革，大胆突破旧体制、旧机制，建立起与市场经济相互协调的新机制。否则，扭亏难以取得预期效果。走改革之路，多年亏损的老厂也能焕发青春。
一部分国有企业目前处于较为困难的境地，有许多复杂的原因。从内部看，主要是企业机制不活，还不能适应日益激烈的市场竞争。同时，多年积累的负担还没有解决，富余人员多，债务重，影响了企业的发展。从外部看，主要是多年积累的重复建设矛盾的影响，造成市场狭窄，大量产品供大于需，企业效益滑坡。解决这些问题，只能从改革找出路。
越是困难的企业，越要敢在改革上突破。因为扭亏不是治标，必须治本，治本就要改革。中原油田面对高额亏损，大胆改革的做法就很有说服力。１９９１年至１９９６年，中原油田的亏损额高达１９亿多元，修修补补已难以解决问题。他们立足机制转变，从７个方面全方位地进行了大刀阔斧的改革，推行了内部资产经营责任制，营造了内部市场，企业效益下滑的被动局面得到了遏制；上海安达棉纺织厂通过资产重组，实现了优势互补和技术进步，分流了富余人员，企业轻装前进，摆脱了困境。这都证明，用改革的办法抓扭亏，坚持把扭亏同改革、改组、改造、加强管理结合，建立新机制，扭亏就能大步前进。
实现国务院提出的大多数国有大中型亏损企业三年走出困境的目标，还有一个很重要的思路就是，企业扭亏不仅需要单个企业加快改革，还要同时加快整个经济体制改革，要与整体搞好国有经济相结合。有关分析表明，目前亏损的国有企业中，相当一部分是常年亏损户，特别是因为重复建设、无资本金建设造成亏损的企业，单靠自身的改革和努力，是难以走出困境的。近年来，国家加大“鼓励兼并、规范破产”的改革力度，一方面是为了消灭亏损，一方面也是为了消灭亏损企业，这样就能制止亏损企业的进一步亏损。同时结合进行产业结构调整，压缩重复性的、效益不佳的产业和企业，有助于进一步提高经济效益。
改革的时机不等人，现在是加快推进国有企业改革的好时机。党的十五大提出，深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。这把国有企业改革提到了一个新的高度，为加快推进国有企业改革提供了政治保证；调整和完善所有制结构，为国有企业的深化改革指明了更宽的道路；明确提出加快推进国有企业改革的四个方面内容。这样好的改革环境，必将推动深化改革的新步伐。
我们相信，只要按照十五大提出的加快推进国有企业改革的方向和措施，大胆改革，勇于突破，亏损企业就会绝处逢生，国有企业的发展，一定会迈上一个新台阶。