给你“救生圈”教你学“游泳”——小记北京城建四公司的“素质工程” [复制链接]

第7版(职工天地)
专栏：

　　给你“救生圈”教你学“游泳”
　　——小记北京城建四公司的“素质工程”
　　张瑛 居吉荣
　　企业要想长盛不衰，必须要有一支高素质的职工队伍。于是，北京城建四公司领导的心头又多了一项新工程——“素质工程”。
　　公司1993年起开始启动“素质工程”，一方面通过不断加大择优上岗的人才竞争机制给职工以压力，另一方面又积极引导职工如何变压力为动力，并促使这股动力演变为自觉的爆发力。他们及时抓住职工中出现的自我教育的好现象，采取多种形式，开辟多种途径，开展继续教育。
　　公司依托地处北大、清华等高校文化区的优势，结合职工队伍的特点，先后与这些著名高校联合，采取自培与外培相结合的办法，从学历教育到岗位技术培训，从业务技能到管理知识，多形式、多层次、多角度、多渠道地为不同层次的人员提供再学习的机会，“充电”增加能量。针对中间一层职工，他们规范完善了内部的职工学校，依据市场需求和施工生产的需要，与市有关部门联系，相继开办了财会、预算、材料管理等中专班，帮助职工提高岗位技能水平。对待民工，他们利用施工现场的有限空间，创办了全国首家民工技校，着意提高外来务工人员的素质水平。公司还加大了高级管理层人员的培训力度。目前，该公司的项目经理全部做到持证上岗，一批明星项目部脱颖而出，成为社会关注的焦点。同时，公司重点培养技术尖子，有的送到国外学习深造。在大量引进大中专毕业生的同时，公司开展了结师徒对子，手拉手活动，为年轻有为的莘莘学子们提供条件，促其成材。
　　改革没有休止符。有一年，公司招收了39名农转工人员，这些职工大部分文化水平低、年龄大，而且女工偏多，为此，公司专门组织力量帮助她们在技术上“脱贫”。目前这39名职工已全部达到了持证上岗标准。仅有初中文化的女工李亚珍，年龄已届40，经过自身努力，现已取得了卷扬机、搅拌机等三项上岗证书，成了分公司顶尖能手，1997年被评为北京城建集团“十佳工人”之一。进入1998年后，公司又将转岗工作列为今年工作的重点，制定了详细而周密的转岗培训计划，仅一二季度便办了低压电工等培训班5期，培训人员达370人。一名待岗的炊事员，经过转岗培训后，凭借自身努力，现已成为专业技术骨干。
　　得益于“素质工程”的北京城建四公司，在历经数次企业内部改革，乃至在实现现代企业制度的改造过程中，始终保持有一支稳定、团结的职工队伍，围绕着良好的竞争机制运转。用公司的话说：“企业给你个‘救生圈’，职工自己要学会‘游泳’。”企业参与市场竞争靠的是实力，同样，企业职工在企业中生存、发展也要有实力。经过“充电”后，要凭本事和能力上岗，这才是职工适应企业发展的出路。当然，随着企业改革的进一步深化，公司的3000职工肯定还存在着劳动力供需过剩的矛盾，企业要发展，势必还要分流，减少冗员。面对如此趋势，四公司职工已经摒弃了以往过多的恐惧与彷徨。他们相信有多种技能在身，就一定会有他们施展本领的广阔空间。