供销社扭亏刻不容缓 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　从一九九二年开始，全国供销合作社系统连续六年亏损，累计发生亏损三百二十二亿多元
　　供销社扭亏刻不容缓
　　本报记者赵志文
　　记者从全国供销总社获悉，近年全国供销系统亏损十分严重，已成为供销社改革与发展的主要障碍，亏损使供销社面临———
　　生死存亡的关头
　　据统计，从1992年以来，供销社系统连续6年汇总亏损，累计发生亏损322．75亿元，平均每年以44％的速度增加，亏损面由1992年的32．12％升至1997年的45．53％。此外，供销社的经济包袱异常沉重，政策性亏损和经营性亏损累计到1997年底为702亿元。
　　供销社在农村消费品市场的份额，由当年的100％降至目前的10％；在农村生产资料市场的份额，由当年的100％降至目前的70％。企业效益逐年下滑。
　　一些地方屡禁不止的摊派、无偿拆迁、不适当的行政干预，以及供销社企业负责人频繁调动，这些是使供销社企业负担过重、亏损增加的一个重要因素。
　　但最根本的原因则是，供销社的改革严重滞后，思想观念、经济体制、经营机制、管理水平、组织结构等方面与社会主义市场经济很不适应。
　　严重亏损制约了业务的开展，扩大再生产的能力减弱；严重影响了供销社的服务能力，使之在农村的作用减小；使供销社职工的收入减少，影响了他们的工作积极性。
　　亏损严重是客观的事实。连年亏损使供销社陷入了困境，但并未使之陷入绝境。广大供销职工认为———
　　曙光就在前头
　　亏损将供销社逼到了破釜沉舟、背水一战的地步。求生存求发展求改革的供销职工认为，当务之急是坚决遏制企业效益下滑的趋势，扭亏为盈。
　　供销社在短期内扭亏是可能的。
　　首先，党中央和国务院十分关注供销社事业，十五届三中全会又明确要求供销社“要继续深化改革，更好地为农业、农民服务。”据悉，国家正在研究解决供销社政策性亏损问题的办法，以卸下供销社背负多年的经济包袱，使之轻装前进。
　　其次，供销社自身有许多优势：是我国组织体系最完整、影响最大的合作经济组织。拥有3万个基层社和60万个营业网点，形成了连接城乡遍及全国的经营服务网络。有一支能吃苦、能战斗、贴近农民的职工队伍。
　　再次，扭亏有着广阔的空间和无穷的潜力。在“企业换机制，基层换体制，联社转变职能”的基础上，向管理要效益，向减员分流要效益，向开拓农村市场要效益。例如，该系统的流动资金3600亿元，每年仅周转1．5次。如能加快周转到每年1．6次，则可节约成本25亿元。该系统全年的管理费用为230亿元，如能压缩开支10％，则可节约23亿元。当前，国家把开拓农村市场作为扩大内需的一项重要战略措施，只要供销社抓住机遇，积极参与，就能在开拓农村市场中，走出一条兴农强社的路子。
　　决定供销社有望扭亏的最根本一条是，目前该系统的广大职工头脑清醒，精神振奋，决心很大。他们说，要克服困难走出低谷，只有靠自己的艰苦奋斗，怨天尤人、悲观失望都无济于事。改变旧面貌的根本出路是改革，当务之急是扭亏，不扭亏连生存都成问题，哪还谈得上为农民服务。扭亏是当前重中之重的中心任务。只要符合“三个有利于”的标准，只要能刹住亏损的势头，采取什么手段、措施都可以，要大胆地去闯，去试。