质量，建筑业永恒的主题 [复制链接]

第12版(经济专页)
专栏：

　　质量，建筑业永恒的主题
　　卢继先
　　“百年大计，质量第一”。建筑业常把这句话视为自勉自律的格言，社会各界也常将此视为对建筑业的希冀与期望。然而，遗憾的是我国建筑领域的现状并非尽如人意。最近，重庆綦江大桥的垮塌事故，可以说是建筑行业的耻辱。这一事故，给人民群众的生命带来危害，给国家造成巨大损失，也说明了隐存于建筑行业的问题的严重性。事故虽然发生在外地，但我们河北华宸公司却以此为鉴，在全公司上下开展了质量大讨论、大排查活动。几年来，经华宸公司承建的工程项目，大到二十多层的大厦，小到一般的居民宿舍楼，从来没有出现过质量问题，保证了用户满意。去年，我们又通过了ISO9001国际质量体系标准认证，严格的质量管理体系，为建造高质量的建筑产品提供了有力的保证。
　　我们华宸公司1994年就率先在建筑业实行了股份制。按照现代企业制度的要求，实行管理层与作业层分开的现代管理模式，充分发挥股份制企业在内部管理上的灵活性，最大限度地优化资源配置，优化队伍组合，优化人员结构，优化利益分配政策。集权性决策和分权管理、分级负责相结合的内部机制，使决策指挥的统一性、及时性和各级主管部门的主动性、积极性恰当地结合在了一起，尤其在建设大的工程项目上显示了无可比拟的优越性。既避免了国有企业负担沉重、机制僵化、运转不灵等难以克服的种种弊端，又避免了个体包工队家族式管理、行帮作风、只顾眼前急功近利的短视行为。使分级管理与有效经营融为一体，员工争先创优的积极性和忘我的工作热情空前高涨。
　　华宸公司作为一个高效能的管理型公司，一直把“尊重知识，尊重人才”作为企业理念。我们在全公司实行了以老带新、新老结合的人才优化配置，在聘请我国建筑领域著名专家教授到华宸工作的同时，还主动与大专院校联姻签订协议，将院校作为培养公司未来人才的基地。现在，全公司拥有中级以上工程技术人员1200多名，其中高级工程技术人员56名，成为全省建设系统唯一拥有博士和教授级高工的建筑企业。
　　应该承认，目前我国的建筑企业，从管理到技术，与发达国家相比还有一些差距。随着改革开放不断深入，中国经济日益与世界经济融为一体，发达国家一直盯着我们的建筑市场，作为中国的建筑企业应该有危机感。华宸公司这几年一直采取较为主动的策略，先后与韩国东亚建设、大宇建设、大钟株式会社，日本清水建设、熊谷组等世界著名建筑企业进行联合或合作，目的就是学习和借鉴国外企业的先进技术和先进管理经验。如世界一流的建筑企业日本熊谷组，在中国干了不少大项目，像北京京广中心、王府饭店、深圳地王大厦等，在这些著名建筑的建设过程中，熊谷组派驻现场的管理人员只有几名，但你却不能小视，因为人家带来的不光是世界一流的施工技术，还有一套先进的管理模式。还有像可口可乐、麦当劳，几乎是百分之百的中国人用中国的原料在那里生产，外商的高明之处也在于拥有先进的管理方式。因此，我们华宸公司与外企合作，其目的还是从合作中吸取科学的管理办法和新鲜的管理理念，从强强联合中不断发展壮大我国建筑行业的实力。
　　（作者为河北华宸建筑股份有限公司总经理）