既给动力又给压力　绵阳国企经营管理者试行年薪制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战

　　既给动力又给压力
　　绵阳国企经营管理者试行年薪制
　　本报讯记者罗茂城报道：今年，四川绵阳市委、市政府隆重召开了一次国有企业经营管理者“年薪兑现大会”，一时成为各种传媒争相报道的新闻和人们街谈巷议的话题。
　　国企经营管理者年薪制，是绵阳市对企业经营管理者试行的全新管理制度。首先，对企业经营管理者引入市场机制，竞争机制，实行职业化、市场化，能者上，庸者下。绵阳市对企业经营者年薪的确定，一是根据企业的规模确定基本年薪，二是考核当年度的利润、税收、资产增值三大指标的实现情况确定的奖金。若完成三大指标，即可领取基薪加奖金；若未能完成三大指标，只能拿基薪；若没有特殊情况完不成三大考核指标，第一年黄牌警告，第二年“下课”，不准异地做官。
　　据了解，绵阳市1998年度试行年薪制的17家25名国有大中型企业的经营管理者中，有23名拿到了基薪和奖金，仅有2名只拿到基薪。
　　实行年薪制，大大增加了厂长、经理们的压力和动力。四川华丰企业集团公司董事长兼总经理曹光明对记者说，按经营者的付出、所取得效益和所担的风险给予相应的报酬，这样才能更好地调动他们的工作积极性。年薪制正是这种激励机制的一种尝试。
　　实行年薪制，对国有企业的传统机制和人们的思想观念是一个有力的冲击。四川东材企业集团董事长兼总经理邵景发向记者详细介绍了他们的做法。他说，绵阳市对他实行年薪制，他对下属6个分公司的头头也实行年薪制。为实现今年的考核指标，现在各分公司的领导“不用扬鞭自奋蹄”，没日没夜地干。尽管今年该行业产品降价约15％，1—8月全公司仅此项损失1500万元，但利润反而增长20％以上。