两个分行：“国有银行在你们手上乱成这个样子，你们对得住建行的员工吗？”没过多久，他们就被免去行长职务。
　　1995年底，长沙市分行把二支行行长作为先进个人上报省建行。省行党组审查时，发现二支行有违规贷款行为，便把二支行行长的名字从先进个人名单中划掉了。长沙市分行行长为此事抱不平，拨通了彭茂吾办公室的电话。彭茂吾在电话中毫不客气地说：“凡有违规行为的，不管他业务指标完成得怎么好，也要坚决从先进中抹掉。功是功，过是过，不能以功掩过。他有问题，你不处理，还来说情，你不感到羞愧……”彭茂吾一口气说了20分钟，说得对方脸上火辣辣的，心里沉甸甸的。
　　与长沙市分行二支行一起被抹掉先进称号的共有九个负有违规责任的行长和五个业务指标完成得好但有违规行为的支行，其中有被推荐出席全省金融系统质量工程、全国金融系统的先进单位和个人。一次性抹掉这么多预备“先进”，难道不怕伤感情，不怕得罪人？彭茂吾说：“得罪人也得辩证地看。被批评的同志一时有意见，想不通。不得罪少数违纪的人，就必然要得罪大多数，损害人民的利益。若干年以后，大家再回顾这段历史就会理解了。”
　　没有铁的手腕，混乱岂能变成有序！
　　1997年底，朱镕基副总理针对极少数银行的违规行为，下令“下重药，动杀手。”
　　于是，省建行制定了严格的风险防范制度，彭茂吾是第一责任人，副行长邓振明、曾俭华，纪检书记杜甫田和后上任的副行长刘力耕各自分管几个部门，全行上下层层签订了责任状，以扭转案件高发之势。省建行还成立了五个执规检查组，每年两次分赴地市建行进行突袭式的检查，查出违规行为有一百多种。
　　与严格的执规检查互补共促的，是有的放矢的排查，对重点人员、重点岗位、有前科劣迹人员的工作情况和八小时之外的生活、社交情况进行大范围“扫描”，以发现隐蔽的“病灶”。按规定又开除了三人，限期调离四人，六百六十多人受到经济处罚和通报批评。
　　几年下来，全行系统逐步遏制了管理混乱的势头，刹住了违规歪风，全部清理了违规贷款，清退了高息存款，甩掉了泡沫经济的包袱。曾经蓬头垢面的湖南省建行终于清洗了容颜，又青春焕发地挺起了胸膛。
　　从布满暗礁的险境中走出来，从伤痕累累的苦楚中走出来，从自查自纠的阵痛中走出来，湖南省建行实现了由粗放经营到集约经营的历史性进步。以效益为中心稳健经营的理念，管理是生产力的理念，管理无小事的理念，制度至高无上的理念和在制度面前人人平等的理念，深入人心，并在实践中得到检验和体现。在社会主义市场经济条件下如何管理好国有商业银行，这里已初见成效。
　　舟帆竞发涌起千层浪
　　纵观华夏五千年文明史，其实是一部人文史。历史的更替，社会的兴衰，无不是由人的活动写成的。要使湖南建行这艘大船“直挂云帆济沧海”，领导是关键，有必要把一流的水手安排到最重要的岗位上。
　　1995年丹桂飘香季节，湖南省建行机关举行了一次民主评议干部的活动，对干部实行末位淘汰，以此为契机，进行机构人事制度改革。机关全体员工经过逐项打分来评议副处级以上的干部。结果，分数最少的是一位行级领导的亲属。能淘汰他吗？
　　那位副处长有一大笔烂账没有收回来，给建行造成了损失。这样的中层干部为什么不能淘汰？！为什么不能撤掉？！
　　省行党组果断决定：群众评议算数，把分数最少的干部淘汰出局。
　　这是省建行成立以来的第一次评议，使每一个部门的领导干部产生了紧迫感，激励他们珍惜今天创造卓越的力量！
　　两年之后，又有一名得分最少的处级干部被淘汰。行机关公开竞聘了两名处级干部。
　　改革的暴风雨冲刷着前进的航道，也洗涤着建行人的心灵。
　　省行党组准备采取更大的改革动作——全体员工双向优化组合，竞聘上岗，对组合不上者分流下岗。
　　1998年5月，省建行机关重新实行定机构定职责定人员的“三定”制度。二十多人“毛遂自荐”当处长，发表自荐演说。第一榜公布时，建行机关简直炸开了锅，上上下下议论纷纷。有六名副处长、九名一般干部没有被组合。他们找行领导求情，有的人哭着说：“我一定好好工作，把我组合进去吧！”四名处长感到形势逼人，主动提出退休。
　　这次全员优化组合之后，人员减少到二百四十五人，减少百分之九点三。散漫浮躁的歪风得到遏制，工作效率明显提高。
　　省建行机关这一次人事制度的改革在全省建行系统产生了强大的冲击波。长沙市分行率先仿效，电力分行、铁道分行和地市分行也进行了领导干部公开竞聘和员工优化组合，先后有二百九十二人竞聘一百八十八个中层领导岗位，四十人擢升职位，八人降职，八十九名一般干部未被组合，十一人下岗。
　　干部交流，是湖南省建行党组发出的又一股冲击波。全省十四个地市分行和三十多个县支行的“一把手”都进行了交流，一批年轻人被安排到经营管理第一线。1998年，虽然受到特大洪水灾害和国际金融风暴的影响，而建