出夫修堤没拿过钱的。征调来了，就是应差，强迫的，被动的，工作和自己不发生关系。再加以那时统治者敷衍塞责，偷工减料，贪污腐化，和打骂的盐工制度，还能谈得上工作情绪和效率吗？
谈到干部对人民负责，这也是值得赞扬的，工作的学习和检讨，变成了治河最大的武器。治河本来是有技术性的工作，不是生手能干的，但是由于学习，几年里造就了许多人才，由于检讨，工作效率大见提高，文件中对于这一类的经验和心得最多，最值得学习。我佩服那种细心，有耐性的钻研精神，一丝不苟的分析，求得问题的中心主动的去解决。这和从前官僚治河逃避困难是不同的，这些问题都是细目，说来琐碎。还是举山东河务局一九三八年总结的一二例吧。关于经验的总结分“土工　”与“埽埧”两部。关于土工的有四项，第一项是“怎样布置工程”。第一项里又分三节，第一节是“地方上如何动员准备”。在这一节下又分了三目，第一目是“怎样解决治黄与生产的矛盾？”在这里列举了八种典型的动员方法，都加以说明和批评。这里仅单就这一目摘要说明，以示全豹。
第一种是垦利县的全民出夫办法：他们统一集中力量，农忙时搞生产，农隙时全部投入治黄。把分配的工作，分期办完。第二种是吴桥、振华等县的分组出工的办法：各庄分为小组，出工的保证完成任务回家，在家的保证帮助生产。第三种是高苑、青城的人七地三的负担办法：雇工代出工的人作生产，开支由全村按人七地三负担。第四种是预先教育动员，自愿报名的办法。第五种是照民工单轮流出夫。第六种是抓办法。第七种是凑钱雇工。第八种是全村轮流换夫办法：有的是三天一换。检讨结论是：第一、二两种办法确能解决生产问题。第一种办法更适于沿河工大的县份。第二种办法适合于距河较远的县份。第三、四、五、六、七等办法，都未能将治黄与生产的矛盾更明确的解决。第八种是最不好的办法，公私两不利，它的缺点是：一、思想难掌握，因此工作的质量难保证。二、抱着“干不干，四斤半，等三天，回家转”的思想，工作效率低。三、来往费时，浪费人力极大。这样分条别目的研讨，替人民解决具体问题，是何等深入、精细！
让我再举一个例子。这是土工第三项的“怎样贯彻工资政策”，第三节“贯彻工资政策中间，如何打通干部及群众间思想障碍”。其中第一目是“如何打通干部的思想”，认篇干部的思想有四种障碍：一、干部听取反映，不了解真正群众要求。例如提出“多做多得”的口号后，滑头破坏说：“咱是一家人，不算这个帐，谁多谁少，大家老少爷们，不在乎。”干部常认为是群众意见。二、干部思想麻痹自满，例如看到有积极的，抬土多的，认为是一般情况。三、片面群众观念，认为群众已经很辛苦，还能把人家累死吗？四、怕麻烦，不愿天天算帐。于是便针对这些障碍，提出了打通的办法。又第二目是“如何打通群众思想”，群众的思想主要的有三种情况：一、对于工资是不够吃，有顾虑。二、认为治黄是支差任务，不想得粮。三，老实人埋头苦干的苦闷，觉得有些人偷懒，不得早回家。针对以上思想，利用算帐办法，按工给值，并推行立功运动。思想打通后，对于工资政策，大家十分拥护，说：“实行这个办法，能早回家三天”。
其他的例子不必再引了，干部这样认真的为人民解决问题，这和从前统治阶级与人民对立，是绝然不同的。
我愿再就整体方面的检讨举个例子。一九四八年河南平原两省的总结，除了对于各种工作加以检讨外，又有总的估计，于说出了成绩和优点以后，就提出错误与缺点。在错误与缺点的每一项下，更举出实例和数字。现在只就结语记在下边：一、在作风方面我们存在着严重的毛病，就是决定或制出工作计划时，不调查，不研究，常常是主观的盲目的，提出了要求，决定了计划。二、在我们各级组织中，普遍的存在着无政府无纪律松懈废弛的现象。其根源是缺乏整体观念，组织观念，从个人出发，从本位和地方主义出发，把自己管理的地方，当做一个独立国，事前不请示，事后不报告。三、对全河员工政治教育与学习，各级领导上十分疏忽。四、对黄河善决的特性认识上还是很模糊的，不了解黄河是一个几千年不驯服的怪物，在思想上常常的产生麻痹与幻想。至于总结的一些事实，现右都不去例举了。最后几句话说：“我们革命的战士，在共产党领导下面，从来是不隐蔽我们的缺点和错误，而且敢于无情的揭发，逐渐从我们思想上、行动上驱逐错误的思想，使我们走向更光明的道路。”
这种无情的揭发，和勇敢的认错，这是统治阶级所不敢为的。他们一切是虚伪的、欺骗的，他们完全是自私自利的个人主义。就不能结合群众，就不会有进步，这不就注定了他们的一切了么？现在领导群众的，是群众的一分子，从群众中来，到群众中去，全心全意为群众服务。而群众认为了自己的地位，翻身了，变成主人，便觉一切都与他们是休戚相关、苦乐与共的。他们集体的生活、集体的工作，上下团结一致，处处都在表现着一种不可战胜的伟大力量。这便是人民治河与“河督”治河的一个明显的对比。
（河督