第10版(经济生活·工交)
专栏：
　　抓住机遇大力推进资本运营
——菱花现象与资本运营研讨会发言摘要
本报记者费伟伟整理
编者按：菱花集团是山东济宁市一家乡镇企业，这几年成功兼并了８家国有企业，通过资产重组，壮大成为一个产品市场占有率居同行业第二的大企业集团，本报８月２９日二版集中介绍了他们资本经营方面的做法。最近，本报经济部邀请有关部门领导、专家、学者，通过对菱花集团经验的总结，就企业改革和企业结构调整中如何推动资产重组、实行资本经营等问题进行了深入研讨。这里发表的就是这次会议的部分发言摘要。
无论何种经营形式，只要符合“三个有利于”的原则，都可以大胆探索实践
齐景发（农业部乡镇企业局局长）：菱花集团是一家乡镇企业，这几年先后收购了８家国有企业，我认为，这是公有制企业深化改革、进行资产优化重组的一种有效的方式。乡镇企业和国有企业都是公有制企业，各种所有制经济成分和各种经营形式的企业之间都可以互相融合、优势互补，无论哪种成分混合的经营形式，只要符合邓小平同志提出的“三个有利于”的原则，都应该进行大胆的探索和实践。
董辅礽（全国人大财经委员会副主任）：在有些人心目里，不同所有制有名分和高低的差别，国有企业高，乡镇企业低，私人企业更低。国有企业门第高，“下嫁”给门第低的乡镇企业门不当户不对。事实上，在市场面前，无论什么样所有制的企业地位都是平等的，大家公平竞争，你可以收购兼并我，我可以收购兼并你。有些地方不让非国有企业收购兼并国有企业，就是存在名分和门第观念。如果允许非国有企业收购兼并那些陷入困境的国有企业，那么，这些国有企业的问题就可以得到解决，政府也可以减轻一些负担。
晓亮（中国社会科学院研究员）：收购、兼并、联合等等，是深化改革，实现资产重组，解救破产企业的新思路、好办法。从搞好整个国有经济的角度出发，让一些有实力的乡镇企业和其他企业收购、兼并、联合国有企业，使国企能起死回生，也使乡镇企业实现了资本的扩张，壮大实力，是两全其美的好事。当然，国有企业有能力也可以兼并联合其他的企业。
肖灼基（北京大学教授）：在产权流动问题上必须改变观念，其中一个就是“产权流动是搞私有化”。产权流动本身不是私有化，而是社会资本流动的重新组合。随着形势的发展，国有企业可以兼并集体企业，集体企业可以兼并国有企业，私人企业也可以与国有企业和集体企业进行联合，这种联合就是伴随着产权流动而进行的。
刘仁刚（中国建设银行信贷部主任）：菱花作为一个乡镇企业搞得这么成功，对我们从事银行工作的人来说很有启示。我们现在主要是对国有企业行使义务，对民营企业、乡镇企业就支持不够了。银行选择客户的基本标准，不应该看所有制，第一个要看企业的机制，第二个要看企业家的素质和企业效益。
魏杰（国家国有资产管理局研究所所长）：菱花给我们一个启示，就是在所有制形式问题上，要以小平同志“三个有利于”为准则，而不是其他。菱花是“老乡”，兼并了８家国企，菱花现在是什么经营形式？以后发展要采用什么形式？应当从发展生产需要考虑，什么形式有利就用什么形式。
搞资本经营是企业行为，企业应自愿按市场规则进行，政府不能代替企业决策
董辅礽：资产经营报纸上讲得很多，好多地方都在做，但有一些并不成功，原因就在于做法不符合市场规则。菱花集团收购兼并企业的时候，都对被收购兼并的企业作具体分析，对兼并后可能给集团带来的各种各样的问题，好的方面不好的方面都作权衡，保证每次兼并都获得成功。他们的做法符合市场规则。联合、兼并如果不顾经济的合理性，政府搞“拉郎配”，片面地让强的企业收购很差的企业，结果会使好企业背上沉重的包袱，把好企业也拉垮了。政府不能代替企业去决策，要求企业按什么条件什么价格兼并，应该让企业双方去谈判，由企业自己根据市场及需求作出决策，政府可以起促进作用。
晓亮：在社会主义市场经济下，企业之间的兼并、联合等等，是很正常的事，它们都是企业竞争和深化改革的必然趋势，采取自愿的原则才能收到实效。
樊纲（中国经济改革基金会秘书长）：多少年来老说关停并转，总也实现不了资本存量的重组。原因是过去的资本是不能流通的资本，不能交易的资本。现在进入到了这样一个阶段，就是要进行产权改革、资本重组。首先就是要按市场的规则办事。什么是市场规则？说到底就是当事人自愿互利的交易。过去“关停并转”的“并”，是用计划手段“拉郎配”合到一起，现在的兼并应是一种市场交易行为。
收购兼并不是简单地扩张，更重要的是在“三改”中进行资产重组
董辅礽：菱花的收购兼并之所以成功，是因为它总是根据企业本身发展的战略需要来作出这种决策。而且在收购兼并之后，对被收购兼并企业进行改组、改制、改造，把收购兼并企业融入自己的集团，使它服从于企业的发展方向。现在有些企业搞收购兼并不大成功，存在盲目追求规模大的