第7版(文学作品)
专栏：1949-1999共和国之庆征文
　　风正帆发
　　李日新
　　把生命交给事业，事业会循着生命的律动而异彩纷呈；把改革装入心胸，心胸会因改革的壮伟而变得无比宽广。——采访手记
　　危难之际立下铮铮誓言
　　九十年代初，我国经济改革又掀热潮。
　　伴随改革热潮而起伏荡跃的，有激情、良知和智慧，也有阴谋、险恶和愚昧。一些金融从业人员，个别有权势的行政干部及经商人员，互相勾结，违章拆借资金，高息贷款，炒地皮，炒股票，索回扣……致使国有资金汩汩流失。银行一时出现了支付危机，“储蓄大战”蜂起……
　　形势严峻，如不整治，必将危及国运。
　　1993年7月6日，当时的国务院副总理朱镕基主持召开了全国金融工作会议，对金融系统的干部提出约法三章：立即停止和认真清理一切违章拆借，已违章拆出的资金要限期收回，自7月7日开始，谁再超过贷款规模乱拆借，银行行长一律撤职；不准用提高利率的办法搞“储蓄大战”，不得向贷款对象收取回扣；立即停止向银行自己兴办的各种经济实体注入信贷资金，并彻底脱钩。
　　从7月中旬开始，国务院陆续向各省市派出检查工作组。一场惩恶治乱的斗争在我国金融界拉开了序幕。建设银行湖南省分行的清理整顿也随即开始。1994年冬季的一天，彭茂吾卸去湘西南地级市邵阳市市长的职务，驱车穿过湿重的寒雾，赶到省会长沙，接任建设银行湖南省分行行长一职。
　　六十年代末，彭茂吾从湖南省财经学院毕业，分配在邵阳工作。从工厂的一般技术人员到担任这个市的市长，他把人生最宝贵的青春年华都奉献给了邵阳，无论在哪一个工作岗位，他都留下了激情，留下了业绩。但从市长到行长，彭茂吾并没有晋升。有些人认为彭茂吾具有管理才能和丰富经验，在党政领导岗位上工作更合适，更容易擢拔，何必去当行长！彭茂吾心中释然：我已经过了“知天命”之年，或许，当行长是我一生中的最后一个驿站，我应该珍惜这个岗位，当好行长。
　　在省建行陈旧的办公室里，彭茂吾见到一张张陌生而客气的面孔。当时主持工作的副行长肖业璋把省行工作交给彭茂吾，心情沉重地说：“由于时间短，行里还来不及全面整顿。目前资金紧，财务亏，管理乱，你任重道远呵……”一番话说得彭茂吾的心直往下沉。他万万没有想到，自己将履行职责的单位是个亟须全面整治的烂摊子！当晚，彭茂吾失眠了。怎么办？现在已经没有退路。经验告诉他，摸清情况，再做决策。随后，他找省建行党组及机关二十多个处室的负责人一个个谈了话。一幅令人揪心的画面展现在他眼前：
　　我国市场经济体制还不完善，经济运行结构的矛盾还比较突出，经济发展中一些深层次的问题尚未解决，经济增长速度与经济效益的反差越来越大，不少企业亏损额增加，拖欠建行本息的现象有增无减，企业在改制过程中，执行国家政策的偏差现象颇为严重，使建行资产保全的难度大大增加。省建行系统内部管理问题多，历史包袱大，到1994年底止，成了全国建行系统的亏损大户；全省十六个地市分行，多数发生亏损；资产质量差，超规模贷款和账外经营余额多，不良贷款率高；前几年的炒地皮风把全行数亿元资金卷进沿海一带，至今没有收回；诈骗、抢劫等案件频频发生，大量资金被犯罪分子吞噬……
　　身临其境，彭茂吾不禁倒吸了一口冷气，如履薄冰，如临深渊。他所处的职位，并不像有些人想象的那样轻松。省建行这艘大船面临困境，充满了风险。彭茂吾越想越觉得担子重责任大。他仿佛走进了严肃的考场，必须作出令人满意的答案。这时，彭茂吾还没有住房，但他死活不肯去宾馆住八百八十元一晚的高级套房，在办公室里铺了一张活动床，白天就收起来。后来，快退休的副行长吕国治想方设法帮他找到的住房，也是建行湖南铁道分行的旧宿舍。
　　省建行为什么负荷沉重，步履蹒跚？
　　彭茂吾和行里其他的领导把省建行通体上下作了一番研究。问题就在于：有章不循，失之于宽；资金紧财务亏只是现象，根子在管理乱。如不采取严厉的措施，任其“宽”下去“乱”下去，省建行这艘大船非沉没不可。虽然困难是暂时的，但必须按照朱镕基副总理的指示，标本兼治，走规范经营的道路，建行才有前途。
　　“行成于思”。思想的雷电已经击响，荡涤污泥浊水的暴风雨就要来临。
　　从严治行万马军中无戏言
　　省行党组下决心医治创伤，根除痼疾，以管理立行，以管理兴行，向管理要效益，这就是他们的结论。于是，“发展第一，稳健经营，以效益为中心”的指导思想确定了，“在业务发展上着力治散，内部管理上着力治松，工作作风上着力治浮”的管理思想出台了。尔后，以“不准搞账外账、假账、假表、假数”等纪律为内容的《十不准》，以“严禁趁改革之机，乱放贷款，分钱分物，转移现有资产和财物”等为内容的《铁纪十条》，分别与员工见面，并成为员工们必须遵守的铁则。
　　有两个地市分行管理失控，业务停滞不前。彭茂吾当着各地市分行行长的面，狠狠地批评这