第2版()
专栏：
　　领导者的工作方法
　效率与远见
西宁
布尔塞维克的效率，乃是一个政治领导者的党的工作人员所必要与应有的品质。没有这种品质是不可想象的。
效率应理解为：在实际上能够实施党的决定，及时采取实现党的路线的办法。一个讲究效率的组织者，应有在一定情况中指示方针的能力，应正确和不耽搁地解决问题，及时采取必要的步骤来执行国家的计划、任务、指令。这是以工作人员的经验、知识与政治敏感来达成的。
列宁曾经说过：党的组织与党的领导者的意义，在于“为了迅速与正确地解决复杂的政治问题，就要培养必需的知识，必需的经验，以及除了知识和经验以外的必需的政治敏感”。不言而喻，有效率地、迅速地、不耽搁地解决问题，与急燥和草率没有任何共同之点。这种急燥，常常引到放弃有决定意义的、关键的问题，代替以次要的、偶然发生的问题，而严肃的组织工作代替以空洞的例行公事。斯大林同志教导我们的干部，要他们“在解决复杂问题的时候，在全面地判定方向和全面地估计一切长短的时候，应当英明和不急燥”。
布尔塞维克的效率就是才干。斯大林同志在党的十七次代表大会上清楚地替清谈家的工作者，替老实与忠诚地对待苏维埃政权，但没有能力领导，没有能力组织什么的人，画了一个像。斯大林同志论这些清谈家说：“他们动员起来了，把问题尖锐地提出来了，他们有转变，有进步，然而事情原封不动”。斯大林同志当时要求把那些可以让任何活生生的事情沉溺在滔滔不绝的演说里的不可救药的清谈家，从领导位置上撤职。斯大林同志说过：“在讲效率的工作中，没有清谈家的位置”。
我们也有在讲效率的工作中之另一种类型的不可靠领导者。这就是不敢解决任何问题的领导者。他喜欢在与急燥作斗争的形式底下来拖延事情，喜欢在集体领导的形式底下开会。为了避免解决问题，他总是装着“想一想”、“商量商量”的样子，然而过后他自己既不想也不同别人商量。在州党委的实际工作中有这样的情形：为了纠正已发现的缺点，要采取有效的办法，但是把问题推给党委会议，并且也没有准备考虑问题。这种“领导”通常引起迟延、缓慢，有时还引起缺陷。
工作中的效率要求：确实的计划，人力的正当分配，对执行情形的检查，同被领导者的密切联系。如果没有制定能够估计到主力军与后备军的适当计划，没有建立各种武器之间的互相配合，没有规定精确的期限，没有委任负责人，没有对执行之周密与不断的检查；那么有成就地进行军事行动是不可设想的。同样的，如果没有计划，没有检查，任何经济活动和经济工作中的成就，都是不可想象的。在战争中情况变化的场合，如果指挥上不见得灵活，对计划不加以适当的修正，那么部队会遭受失败。在经济工作中的情形，也是这样。这里也要求同样的灵活性、创造性和真正的效率。
不言而喻，不仅在经济领导的问题上，而且在党内工作中，也要求效率。党的机构的一切工作者，应赋有效率、敏捷、能动性。必须不拖延、不停滞地解决发生在党委面前的问题。及时接受意见，迅速吸收共产党员的创议，善于指导他们的活动，及时纠正工作人员——这一切是政治领导者的必须的义务。
联共党（布）中央委员会在听取依瓦诺夫州党委工作报告后，曾经通过了决定，建议在党的州委、区委与市委、苏维埃与经济的机关的实际领导中，提倡讲效率的工作方法。中央委员会把这个任务具体化了。什么是讲效率的方法？这就是：
及时解决问题。
不花费时间在不必要的会议上。
对通过了的决定之执行，施行严肃的组织工作。
分配负责执行具体的委托和任务的工作人员。
依靠真正了解确切情况者来研究问题。
及时揭露与纠正党与苏维埃组织中工作的缺点。
对党与政府的决定与指令的执行，进行日常的检查。
在进行农业运动时，对党的工作者要求高度的效率。春季播种，照顾播种，谷物收割，谷物供应，秋季播种——这一切工作都带有季节性质。在这里如果缺乏效率、迟延，可以破坏全部事情。对党的领导者，不仅要求为实行工作而定出好计划，而且还要在情况中指示方针，在运动和执行计划的过程中，作迅速的决定，熟悉当地特殊性，看到现存的困难，并采取办法克服困难。
现在地方党的领导者，正埋头于完成春季的播种工作。这里有许多迫切的、完全必须的、不可耽搁的大小事情。播种之最迅速的完成，依靠于效率、实际办法之及时采用、执行情形之日常与时刻检查，对发现的缺点之立刻反应。这里党的工作者要不惜时间和精力。
同时，正是现在而不是再晚些，应当最紧张地展开收割的准备工作。正如在冬天，就应当关心春季播种——修理拖拉机、选择干部等等，与进行播种同时，就应当准备收割——修理联合收割机、农具、干燥器、仓库等等。
但是如果认为领导农业可以仅限于一个又一个的运动，仅限于播种和收割，那就错了。党的工作者应当看得更远，深刻地看透经济的规律。要熟悉集体农场的经济状况。分析材料，不要限于平均数字，而且