第6版()
专栏：南斯拉夫通讯
从亏损到赢利
——记贝尔格莱德“绿山”针织厂的变迁
今年上半年，南斯拉夫经济发展很快，工业生产增加了百分之八点三。但是，也有一部分企业发生亏损现象。这个问题引起了各方面的重视。
铁托总统在九月份的几次谈话中提到了这个问题。他要求对亏损单位进行具体分析，以便找出哪是客观原因造成的，哪是主观因素引起的。比如说，应该弄清楚是因为领导不力呢，还是因为设备陈旧，等等。铁托同志还说，不允许那些对亏损负有责任的领导人从这个工厂溜掉，然后又到另一个工厂去担任要职。他强调指出，必须制止没有能力的人高踞领导岗位。
贝尔格莱德的“绿山”针织厂现在是个先进企业，但它两年前曾出现了严重亏损。不久前，我们访问了这个企业。它最近几年走过的一段曲折道路，给我们留下了深刻的印象。
企业连年亏损　经理就被撤职
“绿山”针织厂有一千五百名职工，主要生产游泳衣、运动衣，也生产一部分棉布和化纤衣料。工厂包括三个“联合劳动基层组织”，另外还有一个行政管理部门，在南斯拉夫称做“劳动共同体”。
我们来到经理办公室，正副经理都在。两位主人热情而健谈，他们自豪地告诉我们，“绿山”针织厂现在生产增长很快，产品畅销，收入增加，它在经历了两年的困难时期之后，已经跨入先进企业的行列。
“两年困难时期”的含义是什么呢？原来是指一九七五年和一九七六年工厂连续入不敷出，亏损一亿三千多万第纳尔的情况。当时，为了改建工厂使之现代化，利用贷款从外国引进了一些先进设备。但是由于对这些设备掌握不好，机器经常发生故障，有的甚至长时间不能投产。造成这种情况主要原因是：当时的经理业务能力较差，缺乏经营管理经验；厂内技术力量薄弱，掌握不了新机器；缺少有经验的经济专家，掌握不了市场情况，造成部分产品积压。
在南斯拉夫，企业由工人自己管理，企业经营不好，经理不是主动辞职，就要被工人委员会撤职。“绿山”针织厂那时的经理就被撤职了。
认真分析原因　采取改进措施
“绿山”针织厂的新经理彼特罗维奇是个曾经担任过七年针织厂经理的、有经验的法律专家，副经理巴乌诺维奇是个经济专家。他们于一九七六年六、七月先后来到“绿山”，并立即投入分析亏损原因的紧张工作之中。分析是很细致的。例如，关于技术力量，分析研究的结果是，按照工厂设备情况需要熟练工人九百二十一人，实际上只有四百九十三人；需要具有高等教育程度的专家一百零四人，实际上只有六十二人。与此同时，非熟练工人只需要六十五人，实际却有六百一十人。因此，他们得出结论说，要扭转生产的落后状况，首先必须改变人员结构。关于产品，他们认为应该减少品种，集中生产游泳衣和运动衣，使生产更加专业化，以便提高产量和质量，提高劳动生产率。他们对工厂中的销售和行政管理部门也进行了分析研究，认为应该积极了解国内外市场需要，努力打开销路。主人告诉我们，目前“绿山”生产的尼龙游泳衣和运动衣，将近一半销往国外。为了适应国外市场的需要，他们不断改进产品设计。说到这里，工会主席指着一件女游泳衣上用绳子系着的几个小木球笑了起来，她对我们说：“真想不出这几个小球对游泳有什么用处，不过，既然外国订货者要求这样做，我们也就做了。”
根据分析结果，工厂制定了扭转亏损的计划，然后发给职工讨论。由于这是与人们切身利益息息相关的大事，因为如果这个计划实现不了，还继续亏损，工厂就没有理由再存在下去，就要停办，所以大家都认真地参加研究和讨论。在广泛讨论的基础上，最后签字同意了这个计划。然后工厂负责人拿着这个文件去争取贷款。经理说，提供贷款的单位，如银行，也要把这份文件拿去仔细研究。他们要看看他们订的措施是否切实可行。当他们认为可行时，才同意出贷款呢！总之，经营亏了本，想轻易得到贷款是办不到的。
生产有了发展　职工收入增加
经过努力，终于扭转了亏损局面。今年则开始突飞猛进，仅上半年就得到九百一十万第纳尔的赢利。工会主席耶芙蒂奇同志强调说，她认为生产这样迅速提高的原因有两个：一是加强了技术力量，二是充分调动了全厂职工的积极性。因为通过讨论，大家都知道亏损的原因和采取的措施，而且工厂亏损直接影响到个人收入，谁不愿意把生产搞上去呢？
谈到个人收入问题，“绿山”针织厂和南斯拉夫其他劳动组织一样，实行按劳分配制度，每个职工的收入都同全厂收入密切相关。今年，由于工厂有了盈余，职工收入也比去年激增百分之四十七。
在南斯拉夫，个人收入是按“分”计算，不同的工作岗位有多少不等的“分”数。用全厂所有岗位职工“分”数的总和去除工厂用于个人收入分配部分的总金额，即为“分值”。企业经营得好，用于分配部分的钱多，分值就高，个人收入就多，反之，分值低，个人收入也少。个人收入的“分”数是怎样决定的呢？主人告诉我们，每个企业决定“分”数的具体作法并不相同，这是由本企业自己定的。当然，大的原则