黄石电厂重视班组建设 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　黄石电厂重视班组建设
本报讯被工人们誉称为“零号首长”的班组长，如今登上了湖北省黄石电厂现代化管理的舞台，有效地促进了企业两个文明建设。
“厂长搭台，班长唱戏”是黄石电厂抓班组建设的一条成功之路。１９９０年，该厂为强化班组建设，成立了班组长理事会，由厂长任名誉会长，党委书记任顾问，工会主席任会长，下辖宣传教育、劳动竞赛、技术协作３个专门小组，实行行政主管和理事会自主管理的“双轨制”模式，使职工参政议政能力和主人翁地位得到提高。
黄石电厂抓班组建设，极大地调动了班组长的工作积极性，提高了工人主人翁责任感。在该厂《职工技术改进提合理化建议》台帐上，近３年来共记录了３８００多条合理化建议，其中班组建议占９５％，为厂里创经济效益近１０００万元。目前，全厂１０３个班组中，优秀班组达５１个，其中有２４个班组荣获华中电力局、湖北省电力局和黄石市总工会授予的先进班组称号，汽机运行三班还荣获全国总工会授予的全国“五一”劳动奖状。（张严夏华明江曼华）