没有增新设备　没有铺新摊子包钢八年利税增近七倍 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　没有增新设备　没有铺新摊子
包钢八年利税增近七倍
本报讯记者傲腾、刘亮明报道：我国钢铁工业排行“老五”的包头钢铁公司，没有增加新设备，没有铺新摊子，主体仍是４０年前那３座高炉和６座炼钢炉，但钢产量却在１９８６年到１９９３年的８年间，从１５０万吨上升到３００万吨；利税从２．６亿元上升为１８亿元，８年利税增近７倍，包钢一个变成了两个。
这翻一番的产量和激增近７倍的利税是怎样实现的呢？
一挖管理潜力。他们以改革为动力，以建立现代化企业的各项管理制度为目标，深挖管理的潜力。几年来，包钢从全面修订、完善各项管理制度和操作规程，到把制度的落实同分配挂钩；从开展企业内部升级达标活动，到全面推行包保核（各项指标承包、保证完成、全面考核）承包责任制，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面，建立起企业与职工严密的命运共同体。
在执行各项管理制度的过程中，包钢紧紧咬住一个“严”字。有一次，３名在岗工人在厂区饭馆饮酒，被检查人员发现后，按规定每人罚款１００元，取消３个月岗位工资；所在车间全体取消一个月技能工资。严的结果，使公司上下整肃一新，各厂生产蒸蒸日上，效益大增。
１９９２年，包钢又对劳动用工制度进行了深入改革，全公司展开定编、定员、定岗工作，实行“岗动薪随”的动态管理。到去年底，包钢从近９．６万全民职工中精简８３６６人，清退民工１．３万人，撤销机构２５３个。机构、职工少了，劳动生产率却高了。８年中，包钢每年的钢产量都以２０—３０万吨的速度递增，利税每年增长在２亿元以上。
二挖科技潜力。多年来，白云鄂博铁矿多金属共生所造成的难选难炼一直得不到解决，这使包钢年选矿成本就比同等规模的公司高１亿元。为了解决这一难题，从１９８６年开始，包钢不增加新设备、新人员，充分挖掘本公司科技力量，并与长沙矿院签订了技术开发承包合同，规定了奖罚办法，明确了责权利。这一办法大大激发了广大科技人员的积极性，只用了一年多时间，就成功地研究并应用弱磁—强磁—浮选科技新成果，对选矿４个系列进行了技术改造，从而大大降低了选矿成本，每年为企业节省开支３０００多万元。
１９９２年，包钢又以同样的方式，对带钢厂进行了技术改造，结果一厂变两厂，产量从２０万吨翻到４０万吨，年增收益６０００万元；去年又进行了第二次技术改造，又使一厂变三厂，形成了年产热轧带钢５４万吨、焊管２０万吨的生产能力，年创产值高达２０多亿元，小小带钢厂竟变成我国产量最大的带钢厂。
三挖市场潜力。１９８６年，当很多企业忙于上项目、铺摊子的时候，包钢只增加了一支“侦察兵”，四处出击，摸底探源，在全国乃至国外挖市场潜力。他们在杭州、福建、天津、上海、深圳、海南、满洲里等３０多个地区，建立商贸点，设立办事处和窗口单位，在日、美等国家和地区设立办事处和驻外机构，逐步形成了省内外、国内外多层次全方位的市场体系。包钢靠及时、准确、灵活的市场决策能力，始终保持产品畅销不衰，１９９３年销售收入从上年的４４亿元，增至７０亿元。