为了“呼拉特”——内蒙古化肥厂建设纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：国家重点工程建设者风采

　　为了“呼拉特”
——内蒙古化肥厂建设纪实
本报记者王彦田汤李梁
大青山下，呼和浩特市南郊。
这里，正在兴建内蒙古３０万吨大化肥工程。
又是一个大雨滂沱的子夜，刘文信——中国化学工程总公司内蒙古化肥厂项目经理部经理，带人去施工现场察看水情。他们涉着过膝的积水艰难前行，在风雨中商定排水方案。自１９９２年９月进驻工地以来，刘文信和他的助手巩东奇、汪细民等，几乎不曾有一天在凌晨１时前就寝过。总投资３０多个亿的国家重点工程，责任重千钧。他们心中都有一个明确的目标：创一个国家优质工程。
　　　　“呼拉特”工程
兴建大化肥工程，对于内蒙古自治区有着不平凡的意义。
内蒙古地广人稀，可耕地达８０００万亩，占全国耕地的１／２０。然而它却是我国的缺粮区。可显著增加粮食单产的化肥也严重短缺，每年缺口标准化肥量达２８０—３３０万吨。自治区要真正解决粮食问题，兴建化肥厂是当务之急。
１９９０年，自治区终于下决心：兴建年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大化肥厂。
５２万吨尿素，意味着可增产粮食２００万公斤，因而当地人称之为“呼拉特”（蒙语“增产”）工程。
这是内蒙古建国以来自筹资金建设的最大的项目。中国化学工程总公司自５０年代创立以来，建成了十几个大型化工基地和数百个大中型项目。改革开放后，它又走在全国建筑业总承包的前列，已经承包过两套大化肥工程，还走出国门参与国外工程的分包。它一举中标，承揽内蒙古化肥厂工程建设总承包。
　　　　用双手擎起企业信誉
对中化总公司而言，内蒙古化肥厂工程是进军内蒙古大市场的第一仗，必须创出牌子，赢得信誉。
合同工期是１９９６年７月竣工。
工人们心中有笔帐：提前一天竣工，化肥厂就可少付３０万元利息，多创２００万元产值，２６万元利税。再考虑到施肥季节，须赶在５月交付使用。
由于种种原因，外国承包商将设计图纸、设备进货延迟了半年。怎么办？“后墙不倒”，把耽误的时间抢回来！为此，工程建设整体统筹网络进度计划编制了四个版次，控制进度不断加快。
６月２０日，项目部号召２０００多名施工人员，大干７０天！
老天爷仿佛存心跟人过不去。大干７０天，２７天下雨，工地上常常是一片汪洋。
但是大雨冲不走施工队伍。
６月下旬的一天，合成氨综合楼地下基础工程正紧张作业。下午３时，老天突然变脸，雷雨大作。担负这一施工任务的十二化建６队队长齐金良双手往身后一背，从容地立在雨里，像一座铁塔。在场的４０多名工人见状，埋下头继续施工，可谓将不动，兵不慌，阵不乱，旗不倒。雨过天晴，谁也没去换衣服，天擦黑的时候，湿透的衣服已被热身子蒸干。
９月２日晚，尿素造粒塔顶的吊轮损坏，又不巧遇上７级大风，等到凌晨２时，风依然怒号不止。不能再等了！文质彬彬的二化建第三施工队副队长郭德庆决定和钳工组长郝卫民、起重组长乔坤跃上去一搏。那是７０多米高的无处落脚的铁臂顶端。“我是第一次爬这么高，骑在铁梁上不敢动弹。”他回忆道，“上面的风远比地面上大，牛仔裤被风刮得像绸布一样地颤。一小时后，我已冻晕，连鼻涕横流也感觉不到，他俩硬叫我先下来了。”两小时后，吊轮终于换好。而那两位英雄，下到地面后也已说不出话来。
“爱企业创信誉，爱岗位创效益。”这句标语已真正铭刻在每个工人的心里。
　　　　新体制的威力
去年５月２９日，刘文信代表中国化学工程总公司，与内蒙古自治区人民政府正式签署了内蒙古化肥厂建设总承包合同。
我国大型工程建设，历来采取工程指挥部的运作方式，８０年代中期才开始改革，至今总承包模式仍未被普遍采用。
内蒙古石化厅厅长李富林告诉记者，他也是搞工程出身，指挥部模式的弊端，他深有体会。每新上一个项目都新组建一个指挥部，那就可能造成工程拖拉，交不完的学费。
工程总承包的一大优点是建设队伍的专业化。各总公司从本系统内选了５支队伍：第二建设公司，第十二建设公司，第一勘察设计院，寰球化学工程公司，北京重机公司，都是具有建设大化肥经验的劲旅。刘文信要求，各施工队伍的几名主要专家必须到位。二化建的程圆隆，土建专家；重机的游成培，大件运输吊装专家；他们都是首批享受政府特别津贴的。
新体制的另一大优点是协调、监控十分便利。１９９２年上半年——那还是内蒙古化肥厂工程指挥部一肩挑的时候，化工部第一勘察设计院承建散装库桩基工程，进度上不去，化肥厂一再交涉，仍于事无补，总承包合同生效后，在中化项目部的指挥下，他们又打了３０００多根桩，１００％合格。１９９３年底，寒流袭来，雪花漫天，工人坚持冒雪施工，若不是刘文信下令停工，他们非干到雪停那天不可。
一个好的管理体制，还需有责任心的人来运作。质量安全部主任萧稀义是２０００多名高度敬业的建设者的一个代表。他对每个桩的抽检都亲自进行，厂方的总工程师多次表示：“你们把老萧找来真是找对了。”有回老萧回家探亲，这位总工几天不见老萧就觉得不踏实，一个劲地催刘文信：“赶紧把老萧招回来吧。”
偌大一个工程，迄今没一项返工，工程优良率达到８０％，也没发生过一起安全事故。
谈起这些事情，内蒙古化肥厂的王沛忠厂长不由感叹：“总承包就是不一样啊！”（附图片）