走名牌效益型发展道路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国名牌大家谈

　　走名牌效益型发展道路
海尔集团公司总裁张瑞敏
提出“企业要坚持走名牌效益型发展道路”，是基于这样几方面原因：
一是随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，我国经济发展已进入了一个由数量型经济向质量型经济转变的新阶段。在这个阶段中，企业如果不把创造名牌产品置于企业各项工作的首位加以研究解决，就会严重影响企业的生存与发展。改革开放的实践证明，我国涌现出的各个行业的排头兵，无一不是靠创造名牌而发展起来的，特别是我们海尔集团，从一个１９８４年底亏损１４７万元的濒于倒闭的小厂，经过短短的９年迅速发展壮大成为１９９３年销售收入达１４．８７亿元，利润１．２５亿元的国内外著名的企业集团，成为中国十大驰名商标，中国家电第一品牌，靠的就是名牌战略，走名牌效益型的道路，靠名牌带动了企业滚雪球式迅速发展壮大。
二是在市场经济条件下，企业的质量意识实际上应该是包括了名牌意识的质量意识，它较之计划经济条件下的质量意识有着质的飞跃，它更加注重市场和用户的需求，致力于树立商标在公众中的形象和知名度，并借助名牌求得全方位的良性循环发展。计划经济条件的质量意识则注重于内部的工作和产品质量符合规定的标准，市场导向不够，缺乏和外部公众、用户的有机联系，从而导致完全符合标准的优等品却大量积压、滞销的现象。名牌不可能产生在不敢或不愿竞争的企业围墙之内，没有创出名牌的企业在市场经济条件下不可能长久稳妥地高速发展。
三是企业的发展犹如斜面上的小球向上的运动，需要动力，企业发展的成果需要巩固，犹如小球不能滑坡，需要止动力。止动力取决于基础管理水平。而动力则来自于差距，名牌效益型企业的核心，就是要在市场竞争中追求第一，并且在成为第一后，不断超越自我，拉大与第二的距离。这种超越所需的动力源于与更高目标相比的差距。认清差距，明确目标，就会产生一股内在的动力，以打破原有的平衡，推动企业不断巩固提高。
名牌效益型发展道路是一项系统工程，它必须依靠好的产品，需要一个好的领导班子和好的机制。产品的好坏不能单凭自己讲，而应是有口皆碑。对企业来说，构成名牌效益发展道路的要素有三方面。即：创造名牌、巩固名牌、发展名牌。这三个方面如同水桶上的板，最低板的水平决定了整体水平，只有不断齐头前进，才能保证整体水平的不断提高。就是说，三个方面缺一不可，任何一方面失之偏颇，就不可能最终创出世界名牌。中外过去、现在成功企业的经验，都是一部辉煌的名牌创业史，走的都是创造名牌、巩固名牌、发展名牌之路。今后企业发展也将再一次证明：名牌效益型发展道路，将成为市场经济条件下企业良性化发展的必由之路。