半年扭亏记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　半年扭亏记
本报记者张玉来
拥有４万多名职工的集体所有制企业——吉化集团北方化工总公司，去年亏损２３２万元，大批职工放假，人心不稳，企业陷入空前困境。
仅仅半年时间，这家企业便奇迹般地“杀出重围”，一举扭亏为盈。到６月底，在减利因素高达２３４０多万元的重压下，公司销售收入达３．８亿元，实现利税３８００万元。
作为一家劳动就业服务性质的企业，长期裹在国家税收优惠政策和主办厂让利的“襁褓”之中，养成很大的依赖性，更谈不上独立生存能力。一但“断奶”，与国有企业站在同一起跑线上，“先天不足”的弱点便暴露无遗了。
总经理倪慕华和公司领导班子面对困境，确立了以改革求生存、求发展的工作思路，果断地把扭亏的手术刀直接刺向了公司自身“先天不足”这一病根上，使企业“强筋壮骨”，迅速从依赖型转向自主型，靠自身的力量在市场经济的汪洋大海里搏击。
公司大刀阔斧地深化企业内部改革，探索建立现代企业制度的有效途径。他们彻底打破了计划经济体制下形成的统管厂统负盈亏的格局，打破了所有制、地域和隶属关系的界限，大胆采用适合自身发展的组织形式，进行企业重组，变一个积极性为多个积极性。
他们的招数，主要有“划整为零，放开经营”。二级单位凡是能够剥离的分厂、车间，都变成了自主经营、自负盈亏的法人实体。目前，已出现３２４个这样的实体。
实行“集体所有，个人经营”。就是采取承包、租赁、出售和租售相结合的办法对企业进行改造，增强企业的活力和安置富余职工的能力。现已有３８家这样的三产企业，使５０７名富余职工得到重新安置。联合化工厂采取“工厂少量投资兴办，吸引外资联办，职工集资合办，个人出资领办”的措施，创办了２３家三产企业，上半年安置富余职工１４９名，还实现利润６．６万元。
公司还推出了“嫁接经营”、股份制合作经营、有限责任公司等改革措施，为企业注入了活力，增强了自我发展的后劲。
为保证这些改革措施的落实，北方公司扎扎实实地在深化三项制度改革上下了一番功夫。在分配制度上，实行利税工资含量分配制，上不封顶，下不保底。职工分配加大了活工资比重。对企业经营者实行年薪制，按条件兑现。上半年，有两家企业因没有完成任务，经营者没有兑现工资；有６家企业因部分指标没完成，经营者被扣发工资。在劳动制度上，实行了全员劳动合同制和全员风险抵押承包，形成了人人关心企业，关心生产经营的局面。在干部制度上，对所有管理人员实行了逐级聘任。改革，使全公司呈现出万众一心，分路突围，振兴企业的壮观场面。
年初，吉化集团总经理刘树林对即将走马上任的倪慕华说：“这是一副重担子，公司把它压在了你的肩上，你不要有压力。你能做到保证职工开工资，不亏损，持个平就是成绩！”
倪慕华谢绝了集团领导的好意，把年创利税指标定到了１０００万元。上半年，北方公司利税即比计划提高２倍多，至８月，已实现销售收入５．０６亿元，创利税５１００万元！