松辽之光 [复制链接]

第5版(文学作品)
专栏：新潮启示录

　　松辽之光
郭相杰冷冶夫
这里原是一片汪洋。
亿万斯年前，欧亚板块的剧烈冲撞与挤压，创造出了奇迹。于是，大海东移，留下一条松花江，还有这条辽河。
后来，浩瀚凶猛的江河之水冲击出一块广袤、壮阔、神奇的土地，这便是闻名遐迩的富饶之地——松辽平原。
当历史的航船驶入２０世纪４０年代末，伴随着共和国诞生的钟声，一群血性汉子闯入这片陌生之地。他们拓荒种粮、养军马、建工厂，为几十万驻东北大军供应装备粮秣。
几十年间，军队企业的几代创业者们在这片土地上安营扎寨、艰苦奋斗，用心血和汗水铸就了几多辉煌！
当历史进入８０年代，战争的阴影渐渐逝去，和平与发展成为世界的潮流，这些以生产军品赖以生存的人们在共和国舵手们一声“军转民”的号令下，如解除羁绊的脱兔，昂首出征，转战新的战场。
在松辽大地，这期间悄然升起一颗新星——中国松辽企业集团。这个以沈阳军区军队企业为主体，横跨东北三省几十个市（区）、县的企业集团，是集工农商贸于一体、多种经营并举的大型综合性经济实体。集团拥有汽车、船舶、电机、化工、电子、医药、农药、机械制造修理、农（牧）场等国家核准的大中型企业２０多家。产品远销全国各地和美国、日本、俄罗斯及东南亚各国，年出口创汇３０００多万美元。
集东北民众之淳朴，聚松辽大地之精华。一个超载着历史负荷的军队企业集团，追赶着时代节奏，在松辽大地上创造着奇迹，展示了新时代中国军队企业的风采……
　　换脑筋效应
１９９３年，松辽企业集团又迎来了一个春天。４１岁的路运忠走马上任，出任集团董事长兼总经理，这位１９７１年入伍的正师职军人，以其传奇般的经历和业绩享誉军内外。
困难并不因此而躲避他。路运忠上任的第二天，集团所属的松辽机械厂因交不起医疗费，一位老职工的遗体被医院扣压在太平间里。机械厂两名领导愁眉苦脸地找到新上任的董事长。工厂已到了资不抵债的境地，要么被兼并，或许还有一线生机；要么继续混下去，那将是死路一条。
面对这道似乎已经无解的方程式，路运忠陷入了沉思。松辽机械厂是一个历史上曾立过赫赫战功的军队企业，战争年代和计划经济时期，该厂曾一度红火过几十年。可８０年代“军转民”上，由于步伐迟缓，没有创出拳头产品，而失去了发展机遇。从１９８９年开始连年亏损，负债高达５５００万元。企业摊子大、人心散、管理乱，信誉已跌入谷底。
有人出主意：这样的企业卖掉算了。既能赚一笔钱，又甩掉个大包袱，两全其美，何乐不为？
对这样一个严重亏损的企业，卖掉毫不足惜。但路运忠和班子成员深知：机械厂摆脱困境，走向富裕，不靠天，不靠地，关键靠我们自己。
工厂停产三天，职工逐字逐句、学习讨论“邓小平视察南方的重要谈话”，全厂开始了解放思想“换脑筋”的活动。
一系列运作之后，机械厂职工的血又热了。
他们走的第一步棋是“断奶”。工厂划小了经营核算单位，把１２个分厂划为１２个二级法人，独立经营，自负盈亏，由过去总厂给资金、给计划、包销售、包工资变为自己筹资金、找产品、闯市场、求生存。
１９９４年２月８日，是松辽机械厂值得纪念的日子。那天，职工们拿着几年来第一次开出的全额工资，欢呼雀跃，奔走相告。
松辽企业集团有４个农工商联合总公司。这些公司过去以养军马为主业，以后逐渐演变为以农业为主，工、商、牧、林、渔多业并存的综合性企业。大都因驻地偏远、交通不便，思想滞后而发展缓慢，成为各级领导的一块心病。路运忠董事长和赵春福副董事长亲自带人出征，开进牡丹江农工商联合总公司抓先行试点。
在牡丹江农工商联合总公司职工大会上，路运忠董事长就解放思想，走振兴之路慷慨陈词，讲了６个多小时。职工们被清新的思想和为公司描绘出的广阔前景深深吸引，会场不时爆发出雷鸣般的掌声。
牡丹江农工商联合总公司的改革大刀阔斧地进行着。变机制、卸包袱、选人才、重开发。他们紧紧依托市场实行多种经营，按经济规律办事，走出了一条“农、工、贸一体化，产、加、销一条龙”自我发展的道路。
　　　　抉择：走向大市场
１９９３年３月１８日，在一阵劈劈啪啪的爆竹声中，我军历史上诞生了一个新型机制的企业，松辽汽车股份有限公司。
中国军队企业搞股份制！成为人们议论的焦点。军内外甚至外电都报道了这一重大新闻。一时间，松辽汽车制造厂名声远扬，成为“军中第一股”。
松辽汽车厂前身是我军一个老字号的小型汽车修理所。从１９８１年开始靠锤敲斧凿制造汽车，从年生产几十台到几百台，发展缓慢，属微利型企业。现代汽车工业只有上规模、上批量、上水平、上档次，才能在激烈的竞争中占有一席之地。
进行技改需要大量投资，没有钱怎么办？不进则退，集团董事会果断向上级申请，把松辽汽车厂改造为股份制企业。
在短短３天的时间里，松辽汽车厂以惊人的速度定向募集资金１８００万元，资金向一股清澈的“山泉”，源源不断地为企业输进了“鲜活血液”。
机制的转换救活了一个企业。１９９３年，松辽汽车股份有限公司实现了跳跃式发展，产品不仅占领了国内市场，而且远销俄罗斯等国。产量、产值、利税和出口创汇等各项主要指标在军队汽车制造行业排名榜上，均位居第一，成为颇引人注目的国产汽车行业的一匹“黑马”。
松辽车冲出了国门，走向世界，终于圆了几代松辽人的梦。但松辽人没有就此满足。
松辽汽车车架厂四分厂，是个令工厂领导头痛的车间，因长期经营不善，连年亏损，尽管工厂领导下令这个车间的职工只许调进不准调出，但由于开不出工资，很多职工还是纷纷“跳槽”。
对这样的困境，能不能把它推向市场，实行军有民营？集团董事会讨论认为：完全可以试一试。
工厂实行招标，几十名职工跃跃欲试。角逐异常激烈。最终被一名叫邹本飞的司机以每年上交总厂１５万元纯利润的最高点中标。
车间还是那个车间，职工还是那些职工。但角色的转换，责任感增强，他们由等着“给饭吃”到走向市场“找饭吃”。
新的机制又救活了一个车间。１９９３年，这个国有民营车间实现纯利润２１万元。年终邹本飞披红戴花走上了领奖台，一时成为美谈。
企业一个个活起来，集团董事会成员们却依然冷静，他们把眼光放得很远，筹划下一步目标。
　　　　人才：谁主沉浮
企业拥有了人才，也就拥有了占领市场、称雄世界的实力。如何当好现代“伯乐”，从茫茫人海中选出“千里马”？松辽企业集团董事长路运忠有几句名言：“什么时期用什么样的干部”；“好人不一定是能人，能人不一定是完人，我们搞现代企业要用好人，而关键是用能人”。
这几句话成为集团上下识人、用人、育人的尺度。车桥厂，曾红极一时。车桥厂，不仅仅是因为产品独霸四方，还因为它拥有一名“全国劳动模范”、“五一”劳动奖章获得者、在集团内唯一享受副局职待遇的老厂长。
老厂长已６０岁高龄，顶着花白的头发，一干就是１０年，为工厂的振兴立下了汗马功劳。然而，制造车桥不但需要实干，更需要知识、技术和现代化的思维。
４０岁的总经济师岳震被推上厂长位置。他果然不负重望，在半年多时间里，接连打了几个漂亮仗，使车桥厂一举扭亏为盈，正应了那句话：“换了一个长，救活一个厂。”
无独有偶。牡丹江农工商联合总公司也有一位名扬全国的“劳模场长”，由于“脑筋”跟不上时代的节奏，公司的经济效益连年下滑。
３３岁的原经营副场长夏志新被推上了“主帅”的位置。有的人觉得几千人的公司选个“娃娃”当头，似乎“嫩”了点。多数董事却认为：让年轻人挑大梁，几经风雨，几经磨练，定能造就大事业！夏志新走马上任，不仅遏止住了公司经济效益的下滑，而且连年盈利。
松辽第二造船厂有位人所共知的“能人”王明昌，有知识、懂经营、会管理，公认是位“帅才”。王明昌任厂长后如鱼得水，他带领职工修建码头、承揽任务、推销产品、开发三产。上任不足１０个月，工厂面貌焕然一新，经济效益扶摇直上，连年亏损的造船厂一举翻身！
用人不疑。这是松辽企业集团的一个用人准则。
集团下属企业有位年轻厂长是位军内外知名度较高的企业家，但“能人”毕竟不是“完人”，职工们反映这位厂长的“上告信”摆到路董事长桌上。
路董事长说：世上没有完人，能人也不是完人。一个人长处越长，则短处显得越短。我们用人是用人之所长，尽力克人之短。
　　　　“军工”的魅力
数九隆冬，寒风凛冽，飞沙滚滚。在辽西某地练兵场上，一队队人马操练正忙，英姿飒爽，威武雄壮。这是松辽钢管厂新招入的职工正在进行“军训”。
这一传统已经保持了几十年，是新入厂职工的必修课。厂长刁成敏说：我们是军工企业，应该在方方面面体现出“军”字，现代企业管理强调严格的纪律、过硬的作风，在很大程度上是借鉴和吸取了军队的优良传统，我们有责任把这些优良传统继承下来发扬光大。
从职工教育、企业管理到厂房设计、厂容厂貌都带有浓浓的“军味”。一位将军在视察了钢管厂后，兴奋地评价：“这里俨然是一座军营！”
雷厉风行，服务快速。这是用户对松辽企业的共同评价。
茫茫戈壁滩，沙烟浩渺。一对蒙古族夫妇乘坐的“松辽”越野车中途抛锚。俩人望着滚滚风沙，抱着一线希望让过路的司机捎话。不到两个小时，附近松辽汽车维修点的师傅就赶来了。空旷的戈壁响起了隆隆的马达声，汽车又奔驰在漫漫沙海中……
松辽汽车制造厂有一张庞大而严密的维修网。在西南、华北、西北、俄罗斯……松辽的售后服务队遍布各地。有人赞叹：“有路必有松辽车，有车就有松辽人！”
今年３月，松辽机械厂承接紧急任务，在１５天内修理１００００支枪。短短的时间内抢修这么多枪支，无疑是对职工技术、速度、作风的一次综合性考验。
一声令下，全厂职工全力投入战斗。饭菜送到车间、行军床安置到集体宿舍。上岗、吃饭、休息，程序井然。一切都是自愿的。
三天过去了，没有一个下岗。厂长孙振华心疼了。望着工人们一双双布满血丝的眼睛，这个东北大汉热泪盈眶。
仅１０天时间，１００００支新枪整齐地摆在总部领导面前。一位老将军伸出大拇指称赞：还是当年军队创业者们的作风，一点没变！
小平同志说：科学技术是第一生产力。松辽集团的管理者们循着这个思路得出一个新的启示：管理也是第一生产力。
现代企业管理是建立在科学基础之上的。松辽企业集团严格遵守这条规则。从对有形的人、财、物管理，到意识形态领域企业文化的建立，都深深融入“科学”二字。他们紧紧追赶时代潮流，在合理化改造和建立现代企业制度方面正在积极探索并迈出实质性步伐。
松辽正在步入一片新的天地！中国军队企业已开始进入全面发展的新时期！