“半宙”新思维——广西半宙制药集团公司企业经营的思路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“半宙”新思维
——广西半宙制药集团公司企业经营的思路
卢焕新
在美丽的钦州湾畔，有一家国有大中型企业正以其产品的强劲冲击力和独特的经营视角，逐渐引人注目。这家国有大中型企业就是广西半宙制药集团公司。
　　　　跳跃发展
生产区内杂草丛生，车间内散乱的设备锈迹斑斑，大批过了保质期的产品躺在仓库里“睡大觉”……老工人黄通明对前来招标承租企业的梁卫、张喜均、卢智等人说：“这企业没救了，要想起死回生，比在沙丘上垒大厦还难！”
这是５年前发生在半宙的前身——广西钦州市罐头食品厂的一幕。
而１９９２年，半宙制药集团公司闯入广西“百强”行列，按利税排名列第３９位；１９９３年，按综合指标排名列广西“百强”第１１位。
这是何等强烈的反差。
与“沙丘”上垒起的半宙“大厦”相伴的是一串跳跃式发展的数字：
——１９８８年固定资产只有２５０万元，亏损就达５００余万元，足够破产两次。１９９３年半宙制药集团公司已入帐和投入资金在建的固定资产９８００多万元，是１９８９年的３９．２倍；
——１９９３年，半宙实现产值１．３亿元，是１９８８年的６５倍；
——１９９３年，半宙实现利税２２００万元，人均创利税２．９３万元。而１９８８年，企业累计亏损５００多万元。
　　　　“拿来主义”
半宙的科技人员占员工总数的１／３，企业管理者特别是最高层，都是制药方面被国家评为有突出贡献的专家。
但半宙也毕竟是通过承租一个亏损企业发展起来的，管理上没有过“经验”的记录。
于是，参照西方先进的管理办法，半宙大刀阔斧地取消了干部按级别、工人靠年头确定收入的做法，把国营工、集体工、固定工、临时工全部取消。以合同形式全部确认为半宙员工，按不同工种，全部实行计件制，按劳按绩取酬。
“拿来主义”是半宙管理企业指导思想的一个重要转变。经过一个从不适应到适应的痛苦过程。半宙人从实践中看到“拿来主义”给企业和自身利益带来的巨大变法，迅速理解、接受、拥护了，各种违反劳动纪律、工艺纪律现象大大减少，守法敬业开始由强制行为转为自觉行为，企业面貌焕然一新。
　　　　１０％＞１００％
半宙集团公司总经理梁卫有一段成名的“歪理”——１０％＞１００％：一个企业如果产值只有２００万元，就算利税率为１００％，亦不过２００万元；企业产值如果达到１亿元，利税率哪怕只有１０％，也有１０００万元。
伴随着由生产罐头转向制药的行业调整，半宙人果敢负债１６００余万元，分期分批从国外引进了一批世界先进水平的生产和检测设备。从北京、上海等地高薪聘请一些科技人员进行了技术革新和改造。
规模的不断扩大，１０％＞１００％的不等式成立了，企业的发展也步入了“快车道”：梁卫是这样论证他的“歪理”的：企业生产多少，不变成本都是固定的，因而扩大批量就会降低成本，增加企业收入，增强产品的市场竞争力。
半宙的发展，实际上走的就是以龙头产品为核心的“龙型经济”之路。
１９９２年初，没有报名参加评比的大力神口服液，在消费者最喜爱的保健品评比中，得票数名列第五，知名度颇高。
半宙人立即与外商联系，共同投资成立了中外合资广西大力神制药有限公司，扩大大力神的生产批量。１９９３年统计，半宙大力神口服液单项产品产值和利税就占到了总产值的５０％和７０％，成为半宙经济的支柱。