“蚂蚁”怎样变成了“大象”——河北制药集团公司访谈选萃 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：搞好国有大中型企业系列报道（21）

　　“蚂蚁”怎样变成了“大象”
——河北制药集团公司访谈选萃
本报记者杨振武何伟
“山不在高，有仙则名”。河北制药集团公司本是一个默默无闻的作坊式小厂，却在１０年间，“蚂蚁”竟变成了“大象”——
１０年间，企业固定资产由２９万元增到上亿元；职工由４０多人增到１４００多人；工业产值由７．８万元增到２亿元；利税由亏损上升到１９９３年的３０００多万元；产品由几个发展到１６０多个，成为我国制药行业充满活力的“后起之秀”。
最近，记者与集团董事长、总裁蔡东晨有一番长谈。蔡东晨语多精辟，现择其要者如下。
　　深化改革——关键是要按照中央的精神和《企业法》去办，这是企业走向成功的法宝
“下改上不改，改了也白改”。蔡东晨不赞成这样的看法。他说，现在企业和厂长的权利，《企业法》规定得一清二楚。法宝就在自己手中，关键看你怎么用。
就说三项制度改革，写条子说情，抛砖头恐吓，蔡东晨都遇上过。可他刚柔相济：来软的，他苦口婆心请求体谅；来硬的，他拿《企业法》顶。几年来，企业处理了３０多名违章违纪的职工。
企业提拔一名中层干部，主管部门迟迟未批准。等“红头文件”终于下来时，这位“新官”已经走马上任多时了。
实行“五五制”：每年从工人中提拔５名干部，同时有５名干部下去当工人。这样的竞争，人人有了紧迫感。
现在企业掣肘较多，河北制药也不例外，但他们坚决按《企业法》办，赢得了主动权。
抓住机遇——实际上就是要正确决策，这是企业立于不败之地的“保护神”
困难和机遇，摆在每个企业面前。大环境一样，关键是在小环境中争取主动。企业“小环境”如何，要靠自己去创造。
就说“三角债”，表面是资金问题，实际却是市场问题。企业的产品明明没有市场，还要生产，就只好赊帐销售，实际上是把自己的产品放到别人的仓库里。这样你欠我欠，“债务链”就难以解开。
河北制药１０年没有“三角债”，重要的一条，就是对销路不好的产品，坚决关住了生产的闸门。
“预则立，不预则废”。从某种意义上说，市场经济就是风险经济。正确的决策，不是追市场，而是要领导市场新潮流。
１０年间，河北制药三次重大决策，从抢项目到生产高附加值的抗菌粉针，再到组建制药集团，无不体现了整体的预见性，抢占了市场“制高点”。
　强化管理——关键是要落到实处，这是企业内在的生命力
国有企业潜力有多大？尤其在管理上，可说是未知数。河北制药的资金利税率居同行业榜首，功夫过硬。同是青霉素，他们的成本又最低。这就是企业竞争力。
低成本的关键在“内功”。河北制药设备的“跑冒滴漏”已降至同行业最低水平，可见其细；一记者专门到厂里找烟头，半天一无所获，可见其严。
这个企业机构精简得也出奇。除了生产、销售、技术等必备机构外，其余统统归在办公室名下：吃喝拉撒睡，外加保卫、卫生、劳动人事、公关、文秘等，２０人全管了。
每个企业都有潜力。强化管理，就在真抓实干。河北制药的目标是国际一流。最近，他们正在推行世界卫生组织的ＧＭＰ药品生产规范，志在国际市场大显身手。
凝聚力——关键在于要有“凝聚剂”，这是企业的无形资产
企业的凝聚力，首先在于领导班子的凝聚。河北制药的班子成员平均３０多岁，都以事业为重。总裁说：“还是有个书记好，千斤重担二人挑。”书记说：“和气生财。”
河北制药由小变大，由弱变强，靠的是领导身先士卒，靠的是企业凝聚力。一次设备大修，厂级领导夜以继日守在第一线，工人们说，厂领导这么玩命，我们怎好偷闲？
“人尽其才”的氛围，形成了河北制药的“凝聚剂”。在这里，一切都论功行赏，各得其所。谁有本事，都可以在企业得到施展。人尽其才，遍地英才。当人们都能找到自己的位置时，还愁企业没有凝聚力！
大中型企业是国家的经济支柱。这些年，国家从制订政策，到采取措施，为搞活企业创造了很多有利条件。作为国有企业，应该争气争光。在这一点上，河北制药集团给我们以启示——路，就在自己脚下；办法，就在自己的手中。