以厂矿管理的要求为中心展开劳动竞赛 [复制链接]

第2版()
专栏：

以厂矿管理的要求为中心展开劳动竞赛
昆明市总工会
今年第二季度中，昆明市国营、地方国营、公私合营及个别私营工厂企业，有四十八个基层单位，一千余个小组，一万三千人参加了爱国主义劳动竞赛，并取得了一些成绩。
第二季度劳动竞赛一般是从发动群众充分讨论作业计划入手，并坚持按作业计划进行竞赛的。这样不但使竞赛内容更加具体，更能保证任务的完成，而且由于在讨论作业计划之后，采取某些组织、技术措施的结果，推动了生产管理上的改善，刺激着劳动生产率的提高。如昆明电工厂、昆明冶炼厂、云南铁工厂的不少车间和小组，已做到了均衡生产。生产上的前松后紧、上下脱节、产品脱期、加班加点、停工待料现象已大为减少。三五六厂谢清林小组四月份全月只生产小刀具六百七十八件，开始竞赛后，一周内由二百五十件提高到四百多件，最高达每周八百一十三件。昆明冶炼厂讨论作业计划后，克服了前松后紧的现象，电解车间五月份已开始做到均衡生产，并超额完成了任务；熔炼车间解决了鼓风管接头漏风问题，突破了指标，创造了五小时三十分熔铜的新纪录。云南铁工厂五月份按指示图表组织生产后，全季产品脱期次数已由四月份
一百二十次，减少为八十七次，六月份降低到三十二次。各厂在讨论作业计划中，组织科室干部及技术人员深入车间小组，发现和解决问题，并在原有的作业计划基础上，修改和提高了定额，从而改进了科室的工作。
在竞赛中，大力组织学习和推广了先进经验。钻机修造厂试验“回旋铣切法”成功，解决了生产大量探管的迫切问题，生产效率提高四至五倍。二零八厂学习了“小贝式炉吹炼法”试制高锰钢成功。马街子发电厂第二组根据苏联专家建议，结合实际情况提出“学习苏联先进经验，逐步实现烧干煤”的口号，把煤中水分由百分之十八降低到不超过百分之十五，延长了炉子的寿命，降低了煤耗，节约了厂用电。云南铁工厂由于工程师深入车间与工人结合，根据生产需要，有领导、有组织地推广先进经验，所以成绩较为显著，如该厂劳动模范牛汝森和模范工程师李法天共同研究，试验“科列索夫金属切削法”成功，切削效率提高了八倍。热力磨擦锯试验成功，比普通锯床效率提高四十倍。该厂推广小组并举行了现场表演，召开了座谈会，组织职工参观讨论，批判了保守思想。
根据三十个工厂企业的统计，在第二季度中，职工共提出二千余件合理化建议，行政上已采纳了三分之一以上。如公共汽车公司赵星洗找到两个窍门，为公司节约了三千余斤木炭，创造了全国汽车耗炭最低纪录（每公里零点五五公斤，天津市公共汽车公司为零点五八公斤）。三五六厂工具车间谢清林、陈秀峰等小组，在竞赛中动脑筋想办法，使生产效率提高二至五倍。
第二季度的劳动竞赛所以能取得上述成绩，是和生产上的先进小组、先进人物的积极带头分不开的。与第一季度比较，参加本季评判的先进小组由第一季五十一个增加到一百六十二个，先进生产者（包括老技术工人及工程技术人员）由三十四个增至八十九个，先进车间部门十二个。评判结果，评为第二季度全市先进小组的有九十七个，先进车间部门七个，先进生产者五十二人。其中大部分是第二季度新涌现出来的。
在第二季度劳动竞赛中，也存在很多缺点。这表现在：
第一、工会对于劳动竞赛必须以完成生产任务为目的、以厂矿当前管理上的要求为中心这个观念不明确；加之工会干部深入生产不够，不能发现生产中的问题和关键，致使劳动竞赛与生产管理上的改革脱节。例如许多小组的竞赛条件内容不切合实际，脱离厂矿当前管理上的要求，一般化，甚至是公式化的。如三五六厂的生产是新品试制定型，在试制定型中，主要的要求是学习和熟悉新品资料与操作，建立各种制度、以及准备正式生产等。但有的小组的竞赛内容并不能很好反映这个要求，而仍是老一套的“按时或提前完成任务，不出废品”等等。这样的竞赛就不能发挥作用，也得不到各方面的支持，有些厂矿竞赛垮了就是这个原因。另方面，合理化建议和先进经验出现得不少，但是真正能解决问题的不多，不是环绕生产中的关键问题和行政上的技术措施提出课题，展开合理化建议运动，以致推广先进经验停留在试验表演上，一般对生产的作用不大；有的厂成立了推广小组，但不起作用；一般厂矿也不注意总结与推广本单位的先进经验。总之，推广先进经验工作的自发性、盲目性还没有能克服。特别是工会在发动技术人员深入车间与工人结合，研究解决技术性的关键问题方面做得更差。
第二、工会在竞赛中一般地没有认真进行深入细致的组织工作，拿不出办法来，总是挑战应战、插红旗等老一套办法。红旗竞赛到第二季度末期，除有一些主要工厂如云南铁工厂、三五六厂、二九八厂、二零三厂、昆明电工厂、昆明冶炼厂等采取东北先进经验，结合实际情况，按周按旬采用记分办法，插流动红旗外，一般仍停留在敲锣打鼓、红旗上加花等形式上。加之奖励不及时或没有奖励，久而久之，群众也不感兴趣了。
宣传鼓动工作仍然是薄弱环节，一般反映情况都不及时，有的单位黑板报一个月都不换一次。特别严重的是先进者不能巩固的问题。工会对于先进小组和先进生产者，没有经常督促和检查，没有及时总结他们的先进经验和先进思想，加以推广和表扬。
各厂矿工人缺勤、不遵守操作规程和工作制度等现象仍严重存在着，影响了任务的完成。工会也没有将加强劳动纪律当作自己经常的工作。
第三、生产管理上的混乱现象还没有基本克服，没有比较切实的计划和合理的定额，调度不灵活，供应不及时，也影响了劳动竞赛的正常发展。如二零三厂崔光鼎小组，生产计划更动次数太多，而且经常加任务，行政答应十二日交的材料，十八日还没有交到小组，只好停工待料。二九八厂五月份加班九千多小时，行政干部还说：“加了班大家负责。”诸如此类情况普遍地存在。当然，如果强调生产管理落后就不搞竞赛或认为不能搞，那也是错误的。
根据上述情况，今后工会在组织竞赛中，必须贯彻劳动竞赛以保证完成国家计划为目的、以厂矿管理的要求为中心的原则。必须坚持讨论作业计划和围绕作业计划进行竞赛。为此，工会干部必须深入生产，发现关键，有目的地组织合理化建议和推广对当前生产有决定性的先进经验。特别要注意发动工程技术人员深入车间，针对生产管理上的要求，不断解决技术上的关键问题，提高技术，切实做到劳动与技术相结合。同时，必须将加强与巩固劳动纪律，作为工会经常的责任。并时刻关心工人的生活疾苦，改善福利工作，办好伙食及其他集体福利事业，以保证劳动竞赛的顺利进行。