敢于碰硬　知难而上——记保定市建工委书记王长在二三事 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：先锋谱

　　敢于碰硬　知难而上
——记保定市建工委书记王长在二三事
王常顺
在河北省保定建委系统，人们提起书记王长在，无不赞誉他敢于碰硬、敢于解决难题，是群众信得过的好干部。
王长在解决第一个难题是在１９８９年，他到全市有名的“老大难”单位环卫处任书记。人们说到环卫处当领导是站着进去、爬着出来。好心人劝他可别捅着马蜂窝。走马上任第一天，就接到市长公开电话９次，都是群众反映卫生不好、垃圾成堆、粪便四溢的问题。怎样收拾这个烂摊子，是主动出击，还是退缩？他选择了前者。他与新任处长一起走出机关，从调查研究入手，先后利用４０多天时间，与２００多名干部、工人、群众谈心。在了解情况的基础上，王长在确立了以改革开路根治环卫思路，全面整顿环卫工作。在较短时间里理顺了环卫体制，简政放权，机关干部实行聘任制，对卫生队经费实行包干，节约归己，超支不补，奖惩兑现。工作实绩和工资奖金挂钩。同时，在社会上重塑环卫工人形象，开展了“发扬时传祥精神建功立业”竞赛活动。从舆论、政策上形成尊重环卫工人氛围。王长在这几招真灵，单位正气上升了，邪气下降了，人们气顺了，全处上下生机勃勃。群众反映环卫脏乱差久拖不决的难题得到解决。这一年环卫处先后获上级奖励１９次，他领导的班子被评为全市三个优秀县级班子之一。
王长在１９９１年底到市房管局任书记、局长，眼瞅着全市房地产业远远滞后。全市改革大潮一浪高过一浪，唯独这里静悄悄，干部过着太平日，职工吃的是保险饭。王长在用３个月时间，深入基层和老干部、老工人、老知识分子恳谈，向他们求计问策。群众的希望坚定了他的改革决心。他快刀斩乱麻，先从机关改革入手，改变头重脚轻问题，精简科室２９％，压缩富余人员４６．５％充实到基层单位去。对群众意见大、积累问题多、连年亏损的６个基层班子先后进行了调查，大胆起用有实绩和开拓精神的干部，让他们到问题多、亏损严重的基层单位任职。这些措施有效地促进了房地产业迅速发展。到１９９２年底，３个亏损单位全部扭亏为盈。
王长在解决的第三个问题是旧城改建。古城保定历史上是商贾重地，３０年面貌依旧，群众住房迫切需要改造，街道工贸楼急需重建。由于这项工程浩繁，投资大，风险大，无人敢问津。王长在请专家反复讨论论证，提出了旧城改造方案。在市委、市政府支持下，以新北街改造为契机，拉开古城改造序幕。第一期工程从１９９２年５月开始，年底全部竣工，现在新北街以崭新的姿态矗立在古城人民面前，接着，光华路等旧城改造工程相续展开。现在，王长在依然不改初衷，依旧把解决群众难事、大事放在心里。用他自己话说，只要是为群众办事，困难再大也要办。