一封致村民信引出的话题 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：乡情实话

　　一封致村民信引出的话题
驻马店市橡林乡王楼村东村民组长王华就想不通：为啥办万头猪场，不少人说是“胡球弄”；建预制板厂则骂他“穷折腾”；眼下，鞋厂要从外地高薪（聘请三个人才，又指责他“充大头”……）
本报记者李而亮
记者于１１月８日来到河南驻马店市橡林乡王楼村东村民组时，只见组长王华双眉紧蹙，案上摆着昨晚熬一通宵拟就的“致全体村民的一封信”。
今年３０出头的王华是驻马店近年来率领群众脱贫致富的“冒尖人物”。１９９０年，他所在的村民组人均收入仅３００元。短短４年中，他带领干部群众乘开放大潮，艰苦创业，办起了４个企业，今年的产值超过６０００万元，人均收入１６００元。按说，王华应该舒心畅怀，问心无愧了。可现在他发愁的是，能否顺利度过眼前这一关。
事情由来是这样的：今年３月，村里与台湾合资的海王鞋业有限公司投产。在几个月的生产经营中，王华深感必须提高产品质量，创出自己的名牌，才有市场的立足之地。于是，他最近从外地高薪聘请了两个技术员和１名会计师。没想到此举在村民中“炸开了锅”，他们愤愤不平地认为：“凭啥一个人的月薪能顶俺１０个月的工资？”“会计不就是下个帐吗？咱村有现成的不用，外地人能比俺多长个脑袋？”不少人指责王华拿集体的钱在外地人面前“充大头”，还有人怀疑是不是这几个人与王华有关系，变着法多捞钱。
在与记者交谈中，心里有着不尽委屈的王华深有感触地说：“我们贫困地区要脱贫致富，最大的困难和障碍不是前面有多少沟沟坎坎，而是怎样去跨越我们自身陈旧观念和小农意识。”由此，王华引出了这几年领头发展集体经济中的酸甜苦辣。
１９９１年，刚挑起组里领头人担子的王华，在发展经济的规划中，决定首先从养殖业起步，改变一家一户的小生产方式，创办一个万头猪场。这个决定立时就招来一片反对声，许多群众认为，个人养猪还赔钱，集体养猪还不把钱往“窟窿”里砸？当王华公布科学养猪方案后，不少人说他是“胡球弄”。直到第一批猪出栏，群众看到了明显的效益，议论声才平息下来。
接着，办水泥预制板厂又起轩然大波。那年，一部分土地被征用，组里得到４０多万元地款，群众高兴地吵着要“分红”。王华为了村经济的长远利益，根据城市急速发展的需要，决定用来投资建一个预制板厂。这下像闯了大祸，不仅村民不理解，骂他“穷折腾”，家里人也不理解，他的父亲竟然一连好几天不让他进家门。王华召开多次动员会，有些群众只是一句话：“干赔了咋办？”最后，王华立下军令状：“干错了我全部赔偿，干对了大家分。”才算定了下来。如今预制板厂办得红红火火，产品供不应求，成为组里第一个骨干企业。
王华领大伙儿苦干了三年，群众收入翻了个个儿，应该是没话说了。可去年夏天决定跟台湾合资办鞋厂时，又有人说话了：“咱村组如今在周围人前人后，也算冒了个尖，该知足了，还折腾个啥？”“刚弄出点家当，稳稳当当守着过日子多好。搞合资企业，那是咱农民能干的事吗？”这次王华不再一一登门上户，苦口婆心做工作，而是领着乡亲到华西村、刘庄去参观学习，让外面的世界给大伙儿开开窍。比比人家，那种“泄气话”没人再说了。干部群众共同努力，仅用７个月时间，就把鞋厂建成投产，今年的产值可达５０００万元，明年争取突破亿元大关。王楼东组人，走出了具有很有气魄的一步。
听了王华的叙说，我们不难理解他此刻心中的忧虑和烦恼，不难理解他给父老乡亲写这么一封信的目的。在信中，王华写道：“王楼东村民组的乡亲们啊，我们千万要把眼光放开一些，放远一些，面向世界，面向未来。因为我们面向的未来１０年既是难得的机遇，也是难以回避的挑战。商潮起伏，风浪汹涌，在我们乡镇企业面前是一条布满荆棘的道路，我们只有紧紧依靠高科技，全力提高劳动者素质，创出自己的优质名牌产品，才能为我们自己杀出一条血路，挣得一方天地！”
王华立即把信发给每一个村民，两天后召开村民大会，进行一次大讨论。一个星期后，我们得到确实的消息，王楼村东村民组的干部群众，在这封充满肺腑之言的信中受到启发，毅然接受了王华的决定。