勇士渡过湍流 [复制链接]

第5版(文学作品)
专栏：新潮启示录

　　勇士渡过湍流
张平福
终于，王长林渡过了湍流。
王长林勇敢地带领他的队伍，终于渡过了那段最为困惑的时光。
他们来到一片开阔地。
那是他们用智慧和血汗拓展出的事业的舞台，虽然仍有风浪，毕竟已经风浪的锤炼，他和他的那支险些溃散的队伍不再是初试锋芒的新军了，而是被昂扬的斗志、严明的纪律和管理凝聚起来的突进市场的团队力量。在当前风云激荡的改革大潮前，他和他的队伍仍不失谨慎的思考。他们深知，自己的奋斗仅仅是一个漫长征旅的开始。因此，去年冬天，当国务院副总理朱镕基在河北听取了王长林关于如何使自己的工厂迅速扭亏为盈取得可喜经济效益的汇报时，王长林用了这样的一句话做结：“我只是做了一个国有企业的厂长应该做的事。”朱镕基副总理高兴地说：
“将来中国要形成一批这样的企业家，给他们挂牌，哪里的企业搞不好，就请他们去。”
　　　　勇敢驾驭那“无形的手”
两年前，王长林是邢台玻璃总厂的代厂长，一个“代”字好比一条绳索，把他的手脚捆得结结实实。他只有３８岁，厂内不少同志的资历、资格、级别都比他高，这个“代”字的分量就显得格外沉重。用他自己的话说，那时期，他就像掉进井里的一头牛，有劲使不出。１９９２年春天，河北省委书记程维高到邢台听取有关企业汇报，当听到邢玻已连续６年亏损、被人称为“亏损冠军”时，他限他们三年扭亏为盈，否则，就下令关闭。他听说邢玻的厂长还只是个代厂长，又十分不解地说，一个国营大型企业，怎么能长期没有一个有职有权的厂长呢？要让人家把企业搞上去，就要放开人家的手脚！
　　　　王长林厂长前面那个“代”字终于去掉了！
这之后，王长林不但没觉得轻松，反而觉得肩上的担子更重了。他比谁都清楚，当代厂长，企业搞不好，还可有个托词；现在如果企业还搞不好，他又有何面目见“江东父老”呢？
一个商业巨子和经营理论家说过：“企业领导人的第一任务是思考。”
王长林的手脚彻底解脱之后，他思考的不是个人名利和得失，而是“清楚地、批判性地、创造性地”思考市场经济的规律。市场好比“无形之手”，可以对你奉若神明，把你扶持上经济最佳效益的“宝座”；也可以翻脸不认人，把你从“宝座”上拉下来，扔进亏损的泥坑和破产的深渊。
思考成熟之后，王长林便用他那双“解放了的双手”和市场那双“无形之手”展开了激烈的对攻战，为了抢占“制高点”和“主动权”，他紧紧抓住市场这个企业经营行为中的牛鼻子，主动出击，左冲右突，终于为邢玻杀开了一条畅销之路。
１９９２年８月，王长林在北京开会，得到了一条重要的市场信息：蓝色玻璃高雅端庄，豪华富贵，而且能遮挡阳光的紫外线，即将成为建筑行业的“宠儿”。机不可失，时不再来。会议尚未结束，他便与随行人员一起北上秦皇岛国家研究院聘请专家。专家请来了，边立项边研制，边设计边施工，边试产边开发市场。从立项到出产品，前后只用了一个半月。由于他们抢在了全国同行们的前面，比市场快半拍，邢台“晶牛”牌蓝玻一花怒放，独领风骚。市场竞争使蓝玻价格不断看涨。这步棋将邢玻起死回生，一举甩掉了连年亏损的帽子。
市场经济有其固有的内在规律，但经营市场却是瞬息万变的。由于蓝玻市场看好，全国大大小小的玻璃生产厂家纷纷上马蓝玻，造成市场上白玻缺口，王长林瞅准机会，又果断决定，来个“反弹琵琶”，派出得力人员到全国各地大批量购买白玻。玻璃生产厂买玻璃，被同行视为奇闻，三思不得其解。殊不知这正是王长林驾驭市场机制的另一个“反常”高招。当市场上的买家为了白玻纷纷走进邢玻厂门时，当初卖白玻的厂家后悔不迭。
１９９３年６—７月份，王长林随团到美国考察，摸到了国外建材市场“回归自然，崇尚绿色”的变化与趋势。回国后，他便到秦皇岛等地去把摸国内市场的脉搏，了解到国内外市场走势大体一致，都在看好绿玻。于是，王长林从秦皇岛打电话到厂里，要求连夜行动，当即改产，抢占全国绿玻市场的“制高点”。前后仅用７天时间，那娇若翡翠的绿玻便生产出来了，刚一投放市场，就受到了用户的好评，成为抢手货。
王长林牢牢把握市场变化的主动权，在一年时间里杀了三个来回，使邢玻饱尝了盈利的滋味和自主经营的甜头。玻璃行业对他们这位年轻的同行，不能不刮目相看了，一位干了４０余年的“老玻璃”不无感慨地说：“王长林效益是玻璃行业前所未有的，后生可畏，后生可畏呀！”
　　　　断然割除身上的毒瘤
目前，无论是国有企业，还是集体企业，无论是大型企业，还是中小型企业，普遍存在一个“吃回扣”的问题。经济学家和理论界把这个弊端称作“企业毒瘤”、“企业癌症”。
“毒瘤”是不治之症，致使许多企业处于死不死、活不活的苟延残喘的状态，而“毒瘤”的主要载体是企业的采购供应环节和销售基建环节，也就是进货和出货环节。
“企业毒瘤”在大量吞吃国家资产。
“企业毒瘤”在肆无忌惮地消蚀经济效益。
毒瘤不除，企业难活。
王长林怀揣尚方宝剑，高举企业内部约束机制这把“手术刀”，向“企业毒瘤”开刀了！
第一刀，标价公开。把他们的产品——各种规格的玻璃放在工厂大门口，标价公开拍卖。从厂长、书记到科长、主任再到销货员、采购员，任何人都不准“接条子”、“批条子”，更不准“讲交情”和“照顾关系”，全厂上下只讲一条，按市场价值趋向办事。他们的做法招来八方用户，四面顾主。东北一位用户道出了其中的奥秘：“邢玻的产品表面看价格高一些，实际比其它厂产品还要便宜一些，因为邢玻是公开拍卖，价格真实，而有的厂明价后面还有一个‘暗价’，也就是回扣之类的东西，明暗相加，远远高于邢玻的价格。”仅此一举，通过粗略计算，邢玻每年就可多获取５００万元的经济效益。
“公开拍卖”这一刀，既坚定了王长林的信心，也鼓舞了全厂职工的斗志。王长林趁热打铁，提议把合同、质检两个部门的业务，合并为“质价办公室”，在供销和财务之间增加了一个约束环节。无论是供销合同、产品质量、进出货价格，在执行之前都需报“质价办”审批，盖上合格的公章后才能生效，否则，厂内银行不予结算，仓库不予入库，财务不予付款。进货大到原材料，小到劳保用品，出货大到整批玻璃小到废物利用，概莫能外。这样就有效地抑制了“企业毒瘤”的扩散，堵塞了采购、基建工程等全部商业行为中的“吃回扣”、造假发票，以劣充优，以少报多的种种弊端。
从去年５月始，邢玻用当地产品长石代替内蒙古产品硅砂作原料，每个月可节约原材料费用１７．５万元，这样每年合计节省２００余万元。
看到这个惊人的数字，王长林高兴地说：“这些都是看得见的经济效益，还有看不见的社会效益，那就是保护了一些干部职工，使他们不犯或少犯错误！”
　　　　正直的人格也是效益
一个企业的成败兴衰，首先取决于它的主要领导，取决于企业的“一把手”。而“一把手”的素质高低又取决于正直气度、忠诚、干劲、才干、成熟、才能、想象力、合作意识等多种因素，这些因素中最为重要的是“正直”。只有树立鲜明的正直人格的企业领导，才能感召其部属的献身精神，并以此来获取抽象的也就是潜在的经济效益。
正直人格也是效益，而且是最牢靠的经济效益，成本最低的经济效益。王长林深知其理。他正是以其鲜明的正直人格，博得了全厂２０００多名职工的真挚情感和倾力支持。
王长林总说：“企业内部机制如一个链条，环环相扣，扣扣相关，其中主要领导这一环最为要紧，如果这一环失效，其它环节就会不锈而折，自动脱节。”王长林从走上厂领导岗位五年来，很少休息节假日。有时忙起来，几天几夜不回家。去年，他患痔疮做手术，缝了四针，医生见他不肯住院，再三叮嘱要回家休息两天，他答应了，但汽车开出医院门口，他就让司机取道回厂。从仓库到车间，从一楼到三楼，刀口疼得王长林眉头拧成疙瘩，汗珠子顺着脸颊在淌，从工厂回到家里便趴倒在床上。
王长林的妻子在市内某厂上班，离家很远，企业不景气，连基本工资都没有保证。市建材局领导和玻璃厂的同志几次让他把妻子调到玻璃厂来，他却始终没有同意。厂人事处长对记者说：王厂长从代理厂长主持玻璃厂的工作以来，几年间从没有让人事处办理过一次照顾私人关系的调动。他有几个同学想从外地调到玻璃厂，多次求他帮忙，他总是婉言谢绝。
王长林对自己和亲友要求很严，他因私事用公车都主动交费，偶尔到厂职工医院看病拿药，也坚持按标准付钱，因公外出，不坐出租车，不住高级宾馆。邢台火车站距他家有七八里路，他每次深夜下班后也步行回家。
王长林这一言一行，如高档的润滑剂，保证了工厂内部机制的链条运转自如；如无声的命令，使他不怒而威。正直的人们敬重他，心甘情愿为其领导的企业献身；搞歪门邪道的人畏惧他，不敢不为其所领导的企业卖力。
去年１０月，当全厂职工听说厂长为上新产品蓝玻缺少资金而犯愁时，有人提议，发动全厂职工想办法。一传十、十传百，男女老幼齐上阵。有的青年工人拿出准备结婚的嫁妆钱；有的老工人拿出祝寿用的喜庆钱；有的职工拿出为其乡下老人买棺材的专用款；还有的到亲友家借钱或者卖掉彩电、冰箱。三天不到，７０万元及时到位，而且没有一个人计较利息高低，这就有力地保证了蓝玻提前上马，超前市场半拍，打了个漂亮的翻身仗。
职工们一旦把企业当成自己的企业，真正树立了“主人翁”意识，他们身上便会迸发出惊人的创造力，每个人心中燃烧着建功立业的火焰。包装分厂是由各部门剩余劳动力组成的生产单位，老职工多，女职工多，没技术特长的人多，可以说是邢玻的一个沉重包袱。以前，他们那里每人每班平均订做６—７个包装箱，合格的只有八成。王长林担任厂长后，每人每班订做１１—１２个包装箱，最多高达１６个，且全部合格，一年间超额创收３７万余元，“包袱”变成“财富”！一位女工说：“为了邢玻，咱们厂长累病了，累瘦了。咱们不好好干，连自己都对不起！”
人格的力量，是无穷的！
是的，正是那种正直刚毅的人格，使所有怀抱抵达成功彼岸的勇士们有了破浪远行的最初的也是最持久的深厚力量。
胜利是属于他们的！