哈尔滨市基本建设工程进度迟缓 [复制链接]

第2版()
专栏：

哈尔滨市基本建设工程进度迟缓
哈尔滨市基本建设工程进度迟缓，许多工程已严重拖延了工期。如哈尔滨市的重点工程——大型电机厂的土建任务，到七月中旬为止，仅完成了全年累计任务的百分之十一强；中央建筑工程部工业建筑公司承担的任务，到七月十四日止，只完成第一期任务（占整个工程任务百分之六十）的百分之八点一；松江省第一工程公司医大工地，到七月末只完成全年任务的百分之十八点二；哈尔滨市第一工程公司六二四工地，按要求到七月份应完成任务百分之六十，但实际只完成百分之十五。其它工地也大部拖延了二十天到一个月的工期。
工程进度迟缓的原因，首先是很多工地计划不周，材料、工具、劳动力供应不及时，使得现场大量窝工、停工。如大型电机厂工地打五十六根边排水泥柱子，在计划中没考虑到设备效率，也没有考虑到附属工程各工种的配合，计划十二天全部完成任务，实际上二十四天才打完。有的工地工人在现场经常领到材料没有工具，或者是有了工具没有材料，造成了停工待料待工具等现象。有的工地在制定计划时只考虑到一个工种或少数工种，忽视了几个工种相互配合和同时作业，造成工序之间互相影响进度的情况。
其次，机械效能没有得到充分发挥，劳动纪律松弛，劳动效率低下，也直接影响了工程进度。有一个工地向所属公司租用了六台水泥搅拌机，租用一百天，实际只用了五十天。而五十天中实际干活的工时只占百分之七十四。从完成任务效率方面看，一百个工作日应该生产七千二百立方公尺混凝土，但实际只生产了八百五十立方公尺，只发挥了百分之十二的作用。另一个工程处的太平工地的领导干部，认为工程任务不大，安装搅拌机麻烦，不如用人工搅拌省事；因此，工地有机器也不使用。不少单位劳动纪律松弛的情况也十分严重。如六二四工地出勤率最高才达到百分之八十，最低时只达百分之四十五。
很多工地虽然建立了责任制，但没有很好地贯彻，现场上无人负责、施工组织混乱的现象仍继续存在，这也影响了计划的完成。如某工程处共有七百多人，就有三百多是管理人员，平均每两个多工人就有一个管理人员，但在现场上却见不到管理干部，工人每天到现场很久才分配到工作，工人说：“天不怕，地不怕，就怕现场无人来讲话。”
针对上述的严重情况，中共哈尔滨市委召开了基本建设干部大会，指出：必须进一步贯彻“好、快、省、安全”的全面方针，巩固责任制，加强计划管理，大力推广先进经验，认真做好劳动纪律教育与保安福利工作。在保证质量的前提下，加速工程进度，按期完成第三季度施工计划。同时做好二期工程的准备工作，争取全部按期开工。目前哈尔滨市各施工部门正根据市委这一指示，结合本部门具体情况深入贯彻。