股份制企业的探路先锋 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：新中国第一有奖征文

　　股份制企业的探路先锋
朱宝昌
赵希友在短短９年中，创造了那么多的新中国第一。特别是１９８８年在全国第一个把国有大型企业——拥有５万员工、２０亿元资产的沈阳汽车工业公司，改造成为股份制企业金杯汽车股份有限公司，并成功地向社会发行了１亿元人民币股票。
消息化作了电波。日本东京新闻社指出，“赵希友先生把企业改革深入到企业最敏感的所有制领域，开了企业所有制改革先河”。美国《纽约时报》评价：中国沈阳的金杯汽车股份有限公司是中国的骄傲，一个代表中国未来希望的大公司。
赵希友１９３４年出生在辽宁省凌源市一个普通制酒工人的家庭。他不满１７岁，就独身一人到沈阳找工作，从统计员、会计员，一步步当上了车间主任、厂长、工业局的计划科长、副局长。
１９８４年，赵希友将《关于撤销农机汽车工业局，组建沈阳汽车工业公司的请示》，郑重地送到市长李长春手中。
赵希友说：“我们已被发达国家远远甩在了后面。如果再像过去那样搞下去，我们不是半路饿死，就是被碰得头破血流，还谈什么发展？允许我搞企业性的实体公司吧！”李市长作了回答：“市里支持你。”
公司成立不久，赵希友就做出了内部实行租赁经营的决定。首先招标的是多年微利的沈阳汽车汽油泵厂和已亏损多年的沈阳市汽车轴销厂。
这大胆的举动，在当时无疑惊雷炸响。“租赁是什么？那是资本主义的东西！”有人指着赵希友的鼻子责难。
赵希友心明如镜。我们搞改革要从实际出发。租赁经营实施的一整套方案只用了一个月零１３天就制定出来了。而后，他又创造性地制定了浮动租金法和资产利润率法，使这一改革项目不断趋于完善。他先后分４批将公司所属的４８家小企业，推上了租赁经营的航程。事实胜于雄辩，租赁经营终于得到了全社会的认可，并在全国工业企业和商业企业得到了普遍推广，为社会增加了可观的经济效益。小企业的问题解决了，赵希友把目光投向了大中型企业。１９８６年９月，他又率先在４个大中型企业进行了资产经营责任制的试点。
１９８６年８月，赵希友对公司所属的一家资不抵债的集体所有制企业，进行了破产倒闭的处理试验。这项改革打破了社会主义企业只能生不能死的传统僵局，对“破产法”的诞生，起到了探路作用。
１９８８年年初，赵希友随中国企业家代表团赴美国访问。他发现，西方发达国家生产力水平高的，经济搞得好的，没有不搞股份经济的。我们为什么不能把它拿来为我所用？他立志要把沈阳汽车工业公司改造成规范化的大型股份制企业。
当年５月，以金杯汽车命名的股份有限公司在鞭炮、锣鼓声中成立，发行的１亿元金杯股票，飞入全国各地４万余金杯股东手中。一时间，金杯公司和金杯股票在国内外舆论界，刮起一股旋风。
１９９２年７月２４日，金杯股票在上海交易所公开上市挂牌交易。赵希友马不停蹄，又开始酝酿向国际金融市场冲刺，经过８个月的周密组织和运作，中国第一家走出国门的股票——华晨金杯股票，于１９９２年１０月９日上午１０时在纽约华尔街证券交易所正式挂牌交易。
江泽民总书记听取了赵希友的汇报，充分肯定华晨金杯股票在纽约上市对于扩大中国经济与世界经济广泛联系的意义，同时，对金杯公司与美国通用汽车公司合资，与日本丰田汽车公司合作给予了高度评价，鼓励金杯要办成国内第一流的公司。
改革给金杯公司注入了生机和活力。金杯汽车被评为中国公认的名牌产品。金杯公司已跻身于全国８大汽车公司行列；１９９２年国家统计局公布的全国５００家大型企业中，金杯公司名列第３５位。赵希友本人也被国家授予全国经济改革人才奖、全国优秀企业家、国家级有突出贡献的企业管理专家、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国思想政治工作创新特别奖等奖励和荣誉称号。９年来，赵希友撰写的发展社会主义商品经济的论文达１００余篇，有４０余篇获奖。