日本的义务献身活动 [复制链接]

第7版(国际副刊)
专栏：世界一角

　　日本的义务献身活动
刘建云
日本文部省在对去年准备就业的大学毕业生进行面试时所用的毕业生调查表上，新设了是否参加过义务献身活动栏目，把日本的社会义务献身活动推向一个新的高潮。
暑假，是义务献身活动的最好时机。由于在１９９３年联合国组织的支援柬埔寨活动中，日本一位年轻的义务献身者以身殉职，引起日本社会的注目。因而，除了对老年人、残疾人的看护服务外，所谓“进修体验旅行”也十分流行，参加者大多是学生，也有一部分公司女职员，据说女职员比男职员容易请假。参加由东京都各级社会福利协会联合组织的暑期“义务献身活动参观旅行”的人数，由１９９２年的３０００人增加到去年的５０００人。
由于有工作的人难以抽出时间参加义务献身活动，１９９１年日本富士施乐（复印机）公司，首创了义务献身活动休假制度。休假时间分为半年、一年、两年等不同档次。有的公司全额支付此期间的工资、奖金，有的则按一定比例支付。
尽管许多企业都先后引进了上述休假制度，实施者却寥若晨星。这项制度的首创者富士施乐公司，在１９９１和１９９２年两年每年实施者仅４人，１９９３年才增至５人。造成这种情况的主要原因是担心休假影响未来的晋升。
还有些企业采取短期休假制度，一般是在规定的休假日之外，附加一周左右的特别休假日，供参加义务献身活动之用。富士通公司从１９９２年４月采用“累积休假制度”，即每人每年享有５天参加义务献身活动的有薪休假，并可连续累积至２０天。
在日本，过去人们把义务献身活动仅视为一种“单纯的自我牺牲、自我奉献”，现在则进一步意识到，这也是一种能够增进人类之间相互理解的轻松、愉快的活动。也有人指出，由于战后日本论资排辈的终身雇佣制已开始动摇，公司职员已有选择第二人生、探索新的人生道路的可能。所以，义务献身活动对于参加者来说，也是一种发现新的人生观的机会。而对于企业来说，鼓励义务献身活动，可以提高其在社会上的形象，扩大其社会影响，并在其内部创造一个积极、宽松的环境，有利于增加企业的凝聚力。