邯郸三棉转换经营机制迈大步淮北矿务局走上市场扭亏为盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　邯郸三棉转换经营机制迈大步
淮北矿务局走上市场扭亏为盈
本报讯１９９３年１２月２８日，由河北棉纺行业大型骨干企业邯郸三棉组建的“邯郸三环股份有限公司”正式挂牌，这是该厂在转换企业经营机制中迈出的新步子。
始建于５０年代末的邯郸第三棉纺织厂，１９８４年实行了厂长负责制、承包经营制等一系列改革措施，进行了以产品为龙头、以质量为重点的“涤棉纱布一条龙”等９个项目的三期技术改造工程，引进了一批国外先进设备，使企业技术装备水平达到了国内先进水平，部分达到国际先进水平。该厂形成了年产棉纱２．２万吨、棉布７５００万米，年出口创汇２５００万美元的生产规模和能力，经济效益连续８年位居全市纺织行业榜首，成为河北省和全国纺织行业利税大户。
１９９２年底，该厂被省、市确定为首批股份制试点之一，他们抓住时机，成立了改制工作机构，经过近一年的筹备和广泛深入宣传发动，得到了全体职工的支持和参与，顺利完成了清产、核资、评估、申报资料等项工作，经省市体改委正式批准成立了“邯郸三环股份有限公司”。在改制中，该厂按照规范化要求，进行了配套改革：打破传统的企业机构设置方式，实行董事会领导下的总经理负责制；进行了岗位技能工资、全员劳动合同制等劳动、分配制度改革；建立了标准财务会计等与国际市场接轨的现代核算制度。
实行股份制改造，加速了该厂经营机制的转换，为企业发展注入了新的生机和活力，１９９３年前１１个月，该厂已完成产值２．９亿元，实现销售收入２．８亿元，利税２０７０万元，出口创汇２９８９万美元，创历史同期最高水平。（张兵申李朝欣）
本报讯　淮北矿务局以市场为导向，转换经营机制，扩大销售市场，从根本上扭转了被动局面。1993年全局完成销售收入20.2亿元，首次扭亏为盈，实现利润1亿元；在深化改革、提高效益方面走在全国煤炭行业的前列。
淮北矿务局是拥有20万职工、年产原煤1400万吨的国有超大型煤炭企业。1993年上半年煤炭销售价格放开以后，这个局被推上了市场。全局上下积极深化改革，转换机制，完善了以效益为中心的生产经营承包和经费包干办法，扩大局属企业的经营自主权。去年第二季度以来，该局改变了“生产什么煤炭卖什么煤炭”的做法，按照用户的需求和市场变化，进行不同煤种的合理配采、配洗，适销对路的煤炭产量逐月提高，全年原煤产量达到1420万吨，煤炭灰分比计划下降1.8个百分点。并加强经营管理，努力降耗节支，仅9、10、11月全局就节约挖潜5000多万元。这个局还以销售为龙头，大力调整经营战略。在华东地区设立了十几个信息点，并加入了上海和连云港的煤炭交易市场，还在日本设立了办事处。该局采取走出去、请进来的办法，广泛征求新老用户的意见，为徐州、蚌埠、南京等地的用户送货上门。在铁路部门的配合下，组织自备老K车，把落地煤转运电厂；投资900多万元，购买50辆自备车，投入国铁运营；建立两个货场码头，购买两个船队，开辟了水上运输通道。1993年这个局销售煤炭1230万吨，实现了产销平衡。　　（张丹）