抓住选拔、培养、使用三个环节郑州着力提高后备干部素质 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　抓住选拔、培养、使用三个环节
郑州着力提高后备干部素质
本报讯中共河南省郑州市委组织部坚持全面提高后备干部素质，在选拔、培养、使用三个环节上采取一系列举措，取得明显成效，最近受到中组部的肯定。
为改变过去选人只经组织提名的单一状况，他们采取了组织提名、民主推荐、个人自荐同时并举的做法。近期该市举办中青年干部强化班，各单位共推荐１１７名，经过考试、考察，正式录取６５名，淘汰率为４４．４４％，基本上达到了优中选优，为政府职能部门人事调整提供了干部准备。
在培养形式上，该市组织部门采用以压担子为重点的灵活多样的培养手段，有的放矢地把他们置于一定的环境中锻炼提高，促使后备干部尽快成才，这些做法包括：短期强化培训、挂职锻炼、政企交流等。市农委组宣处处长王霄鹂到郑州市面粉厂任副厂长，她一边在实践中学习，一边结合企业现实写出了３篇颇有见地的调查报告，为该市企业转换经营机制献计献策。
在管理方式上，该市组织部门着力加强青干处与其他干部处的工作联系，积极主动地参与领导班子考察工作，建立正常的后备干部推荐制度，把平时推荐与集中推荐结合起来。平时一旦现职岗位出缺，就及时向上级推荐合适后备人选。同时每年一到两次将成熟了的后备干部集中成册，提供给上级领导和有关干部处室供选用。以上工作的开展，较好地解决了备用脱节的问题，找到了备用结合的有效途径，大大提高了后备干部使用率，使后备干部队伍成为一个充满生机的整体。
近几年来，已有一批后备干部走上了领导岗位，优化了班子结构，提高了整体素质。如１９９２年县区班子换届时，后备干部使用率达７２．４％。后备干部备而有用，备而可用，有力地促进了后备干部的上进心和进取心，激发了提高自身素质的积极性。
（杨惠春）