企业呼唤人才的社会化服务 [复制链接]

第10版(当代青年)
专栏：

　　企业呼唤人才的社会化服务
超越企业联合体总裁杨清河
提高竞争实力、获得最大的经济效益是企业的最终目标。如果企业在生产、经营之外，还要花很多的时间和精力去寻找人才、培养人才，势必会影响其对生产、经营的投入。旧有的“大企业、小社会”的模式已不再适合现代企业的需要。随着改革的深入，企业的专业化程度会越来越高。正如企业的社会劳动保障、广告宣传代理等业务已步入社会化服务一样，企业的人事工作如人才的识别、招聘、培养等，也应通过社会服务来完成，企业则只需将精力集中在使用好人才、发挥好人才的创造性上。
谈到人才流动，我认为，人才流动主要是在人才市场中使企业能找到合适的人才，人才能找到满意的单位。因此，人才与企业之间流动的渠道是否畅通就显得尤为关键。应该有一些以提供人才服务为原则的社会化机构，以克服现有的人事管理机构重管理、轻服务的弊端。其实，目前我国已经出现了一些这样的人才社会化服务机构。它们把提供招聘、选聘、培养人才等全方位的人才服务作为企业的经营内容。可以说，这是一项大有作为的事业，也正是在向实现人才的社会化服务目标迈进。
当然，人才社会化服务的最终实现，尚需多方面的努力，如国家人事制度的进一步改革、人们观念的更新，整体的社会化服务水平的提高等。