学闯劲靠实劲——访中国北方工业厦门公司总经理林琦 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济企业家

　　学闯劲靠实劲
——访中国北方工业厦门公司总经理林琦
本报记者郅振璞
中国北方工业厦门公司９０年代以来四年迈出四大步，每年翻一番：１９９０年创汇９０３万美元，１９９１年２９１７万美元，１９９２年５２８０万美元，１９９３年１０月１８日又传佳音：出口创汇提前突破１亿美元！
喜庆之日，记者在公司所在地北方大厦采访了总经理林琦。他原是西南兵工局局长，国家级有突出贡献的专家。可以说是一位“老兵工”。
１９８９年７月，林琦担任了厦门公司总经理。他根据特区内联企业实际，汲取过去的教训，使公司朝着贸、工、技、金融、房地产并进的实业化、集团化、国际化的外贸公司目标迈进。林琦说：“我们靠着北方人的实劲儿，学着特区人的闯劲儿，内部机制上进行改革，才上了几个台阶。”
他们先后在厦门盖起一座综合性的北方大厦，在湖里工业区拥有１万多平方米标准厂房，在东渡港拥有６８００平方米仓库，为外商投资办厂提供了良好的基础。现已开办了针织、雨伞、机械、五金、电子、房地产等１６家新型企业。同时，公司重视造就一支敢于开拓、不怕艰苦、熟悉专业、乐于奉献的职工队伍。
怎样学特区人的闯劲儿？林琦说：“兵工企业要大破统包统揽、按部就班、怕担风险，计较小利的旧习，用特区人的行为方式去工作。同时我们尽快适应特区的经贸环境、管理环境和金融环境，用足用活特区的各项优惠政策。这两年，厦门对内联企业实行同三资企业一样的优惠政策，使我们公司如虎添翼。”
最后，林琦说：“１９９１年连续翻了两番后，能否两年再翻两番？我们认为关键在改革。在１９９２年出台了‘四放措施’，对有经营指标的部门干部放权，经营放开；在人事、劳资、分配制度上放开搞活；在对外服务单位实行放水养鱼。这样，全公司就有了一个充满活力的运转机制。”
“实、闯、放”三个字为北方厦门公司实现第四次翻番打下了基础。１９９３年伊始就大干早干。上半年完成全年创汇任务的７０％；７月份当外汇汇率下跌时，他们静观其变，稳步发展，在许多外贸企业“休克”状态下，却创汇４００多万美元；８月份情况开始好转，他们重整速度，到９月，竟每月创汇达千万美元。今天，市场风云变幻，“北方”桴鼓相应，成了特区人心目中一颗冉冉升起的“北方星”！（附图片）