“转”字的活力——燕兴机械厂厂长宋子成访谈录 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

“转”字的活力
——燕兴机械厂厂长宋子成访谈录
本报记者　段存章
位于塞外山城张家口南郊的河北燕兴机械厂，是兵器行业一个拥有4000多名职工的大型企业。
多年来，这个厂为国防建设做出了重要贡献。从1987年起，随着国内外形势的变化，军工任务逐年下降，企业连年亏损，面临转轨变型的二次创业。
1991年初，宋子成走马上任来到燕兴。面对重重压力，他一头扎到了基层，虚心听取工人和干部的意见，确定了“一年理顺，二年基础，三年发展”的指导思想，努力实现工厂“保吃饭，吃饱饭，有盈利，求发展，产值效益同步增长”的奋斗目标。1991年产值达到3651万元，比1990年增长21．1％，摘掉了亏损帽子，获利润70万元。1992年产值上升到4374万元，比1991年增长19．8％，实现利润151万元。1993年产值效益比上一年增长30％左右。
为什么短短时间燕兴有这样大的变化呢？记者访问了厂长宋子成。
记者：老宋，你说企业要有生机，必须在“转”字上下功夫，军转民首先应该转什么？
厂长：转变观念最重要。面对商品经济和市场竞争这一历史大潮的无情冲击，寻找新的出路必须先行转变观念！我们换脑筋，走新路，连着下了三步棋：第一步棋，立足于工厂优势，在市场上寻求适销对路的产品，确定以针织机械和微型汽车为民品的生产主攻方向。第二步棋，逐年扩大产品批量，针织机械由1990年产1000台到1993年产6000台；微型汽车产量由50辆增加到现在的1000辆。第三步棋，科技兴厂，加速新产品的开发。
记者：我在你们工厂大院看到一条醒目标语：“全厂围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕销售转，销售围绕市场转”，请你说说如何做好这“四转”的？
厂长：我们紧紧抓住生产、经营、销售、市场这四个环节，以市场为导向，根据市场需求灵活组织生产经营，在市场竞争中不断增强市场适应能力、应变能力、竞争能力和自身的经济实力。
记者：为了适应市场，转换经营机制，企业管理也要跟上，你们配套改革进行得怎样？
厂长：我们工厂本着管而不死，活而不乱的原则，又进行第二次放权，将人事劳动组织权、人事管理干部聘用权、收益分配与流动资金使用权、设备使用调动权等10种权放于分厂、处室，总厂以经济手段予以调节控制。
“说来说去，离不开一个‘转’字。不转，军工企业死水一潭；转得快，转得好，燕子高高地飞起来了！”宋子成对“燕兴”充满信心。（附图片）