篮球改革的根本出路在于调动三个积极性 [复制链接]

第11版(体育)
专栏：

篮球改革的根本出路在于
调动三个积极性
陈林
从表面上看，我国篮球运动存在的问题是不少地方专业队经费不足，队员流失和年龄老化，运动水平下降。究其根本原因，在于传统体制使原本存在着的球队组织者、运动员和群众三个积极性，变成了只有球队组织者一个积极性。因此，篮球改革的根本出路就在于重新调动这三个积极性，并把三者有机结合起来。
拿我们广东东莞宏远集团公司来说，虽然是一个创办仅五年多时间的乡镇企业，但现已成为一家集工业、贸易、房地产开发和高科技开发以及商品农业与服务业经营于一体的现代化企业集团，拥有三个完整工业区、37家企业、13．8亿元资本，员工1．5万多人，所生产的电子、塑料、纺织、机械、化工、家电、医药等十多类100多种产品，远销世界各地，年产值近13亿元。现在又向多元化跨国集团迈进。要实现新的发展目标，就需要通过提高知名度来赢得社会各方面的支持。从实践看，在提高知名度的诸多形式中，体育是十分有效的一种。比如，去年我们举行的公司第二届运动会，有500多名境外客商前来参观；再如，我们赞助了广东宏远足球俱乐部，并组建了公司两支篮球队，比赛打到哪里，就把宣传搞到哪里。这些，对扩大公司的社会影响都起到很好的作用。
和国营企业不同，我们宏远集团的员工绝大部分是来自国内各地农村、学校的年轻人，他们远离家乡、亲人，本身需要有丰富的业余文体生活，需要公司的关心与爱护。组织开展丰富的体育活动，自然获得了他们的大力支持。如去年成立体育基金会，仅员工和属下企业捐款就有110多万元。
正是有这样的考虑和基础，我们于去年底顺利组建了全国第一家企业篮球俱乐部。对于这个俱乐部，我们的设想是：首先在资金上给以保障：我们每月从每平方米出租厂房的租金中拿出0．5元支持体育，一年就有150万元左右。体育是集体的事业，每年下属各合资公司和个人捐助体育事业的资金还有100多万，再加上兄弟单位和友人的支持等其它途径，俱乐部的资金是不成问题的。
二是广招人才，凡是高水平退役或青年运动员本人愿意，原单位同意，我们选中聘请后，运动健将（目前）月薪1300多元，分配三室一厅住房；一级运动员月薪1100多元，分配两室一厅住房。运动员不能打球的时候，公司保证分配适当的工作，但待遇不变，让他们无后顾之忧。一些原国家队队员现在成为我们俱乐部的成员。
三是不吃大锅饭，用经济管理办法管理球队，重奖重罚，能完成训练任务、比赛成绩好的重奖；完不成训练任务、比赛成绩差的予以扣罚。
四是注重培养后备人才，我们准备再从全国招收男女各8名年轻队员，委托广东省体校培养，两年后好的加入俱乐部队，不好的分配其他工作，这样循环下去，可以使队伍年轻化，保持旺盛的活力。
我们不准备吸收外籍球员，我是中国人，就是要向世界显示我们中国人的实力，我们的目标是男女队能够打入全国前4名，争取在亚洲俱乐部比赛取得好成绩。
（作者为广东东莞宏远集团公司董事长）