千里之行始于“足下”——记全国劳模、张家口橡胶厂厂长葛春茂 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

　　千里之行始于“足下”
——记全国劳模、张家口橡胶厂厂长葛春茂
本报记者曹瑞天陈维伟
葛春茂和他的企业每年为国内外市场提供数千万双鞋，天天干的是“足下”生意，他们走过的路，也是从足下一步一个脚印开始的。
葛春茂与鞋结下了不解之缘。他无论出差，还是在家；无论会客访友，还是行车走路，总是要打量别人的足下。一次在闹市，一位女士穿的鞋样使葛春茂的一双眼顿时亮起来，差点引起误会。当女士明白是怎么回事后，索性脱下鞋来让葛春茂研究个够。
河北省张家口橡胶厂经济效益连续１０年大幅度增长，人均实现利润、全员劳动生产率等多项经济指标，已连续５年名列全国同行前茅。然而，日子越是好过，厂长葛春茂越忘不了１０年前的橡胶厂，徘徊在亏损边缘的窘境。多年的市场风云使他认准了一个理儿：世上有人就有鞋，穿鞋都爱穿好鞋。俗话说，脚穷穷半截，人们穿戴水平的提高，总是从足下开始的。鞋是微利产品，但消费量大，谁做的鞋能被“捷足先登”，就看各自的本事了。葛春茂的经营之道是以万变应不变；不断创新鞋，天天走新路。于是，葛春茂走在了前面，并成为全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章获得者。
葛春茂经营有几招：信息灵，看得准。葛春茂视信息如企业生命。他认为鞋也是一种鲜活商品，信息不灵，抓得不准，就随时会被市场所淘汰。他在全国５０多个大中城市建起一个以本厂为中心的信息反馈网络，及时搜集胶鞋市场淡旺季需求情况以及造成需求变化的消费心理、各地城乡环境、地理和气候差异形成的不同消费倾向分析等，为企业开发新产品提供决策依据。
推行全员参与设计。葛春茂在厂内制定和推行多种奖惩办法，激励设计人员和全厂职工都来为开发适销对路的新产品献计献策。除了在全厂挑选出３０多名经验丰富的技术设计人员组成两个新产品设计室外，他还要求经销人员每半年必须从外地市场买回一双新式胶鞋，每位到外地休假探亲的职工买回一双当地流行的胶鞋，鞋样提交设计室参考。每位专业设计人员每月必须交出两个新品种，全年推出１０个有销路、能盈利的新品种。同时，厂里每季还组织一次样品评选会，全厂对设计成果评头品足。如果哪位设计人员在一年内一次奖也未评上，便调离设计室。
缩短新产品开发周期。过去企业每开发一种新产品，涉及７个科室、８个车间、３０多个环节，一双新鞋最快也得一个多月才能出样品。葛春茂痛感这种鸭行鹅步式的开发远远适应不了瞬息万变的市场需求。厂决策层决定将各有关科室、车间人员集中联合办公，当面研究拍板，将设计周期一下缩短为３至５天，并形成生产一代、研制一代、储备一代、构思一代的生机勃勃的经营机制。
张家口橡胶厂在不断提高产品质量的前提下，近几年共开发出６００多个新品种。不同档次、款式、型号和花色的各种旅游鞋、运动鞋、儿童鞋等新产品源源不断地涌入国内外市场的汪洋大海之中，企业的经济效益也随之扶摇直上，企业生产始终保持着全年无淡季的良性循环。
葛春茂至今仍在打着新主意：围绕市场发展趋势，抓紧改造、更新生产技术设备和流水线，使新产品开发建立在雄厚的经济技术基础之上，增强企业发展后劲，让新产品开发不断上档次、上水平，在国际市场上大显身手，跻身于世界制鞋业一争高低！（附图片）