企业要用社会智慧为自己服务 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：点子要览

　　企业要用社会智慧为自己服务
北京君合咨询公司总经理李肃
北京君合律师事务所律师潘跃新
企业要在市场经济中有所作为，必须要有最佳智囊团——利用社会上的各类人才为自己服务。
智囊团主要是为企业作决策提供信息和方案。企业的信息需求是多方面的，不同时期侧重点也不尽相同。一般地说，一个企业的信息需求是为经济形势判断、金融趋势分析、企业发展战略、融资方向方法、市场结构分析、企业组织模式、企业机构设置、企业经营方式、企业管理方法、人才需求分析等方面服务的。要搞好这些工作，必须认真选择最佳咨询组织。我国咨询业发育中的主要问题，是信息供给方的素质不高而抑制了咨询需求，拥有行政权力的咨询组织靠权力吃饭，大量民办咨询公司靠关系维系生存。即使咨询组织人员素质高，诸方面的服务能力也有强有弱。企业应该根据自身需求去寻找最佳咨询组织。
企业管理离不开信息收集和分析，项目研究和论证，人才储备和培训，方案推行和实施。企业智囊团，在这方面应担负更多的咨询功能。特别是后两方面的服务，可为企业提供社会上的人才信息，乃至直接向企业输送人才。有了各类人才，就能够在实施策划方案上调动各种社会力量，并为企业提供更新颖的实施策略，用众人的智力指导企业局部实践。
定期流动外部的咨询人才。外部咨询人才的优势，一是“专”，二是“新”，后者对于企业家更为重要。因为，智囊团的特殊地位，决定了其既能广泛了解社会信息，又不受本企业人员的框框限制，进行思想创新和策略创新。这就是说，咨询人才要有流动周期，企业家在组织智囊团的过程中，除部分名誉性顾问外真正进行实际运作的外部人才，要有更新周期，避免思维受历史条件影响。