精力要倾注在工作重点上 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：点子要览

　　精力要倾注在工作重点上
北京京朝开发公司副经理田克霖
衡量企业搞得好坏的最终标志，是看经济效益和为社会所做的贡献。企业家要有高度的效益观念和经营意识，每搞一个生产项目或其他经济活动之前，必须进行认真周密的可行性分析论证，有了把握再作决策。切不可盲目定项目，盲目签协议，盲目投资。
效益观念与敬业精神分不开。企业法人代表在企业中居核心地位，其他领导可根据分工照顾好自己分管的工作，而法人代表则必须时刻照顾到全局，统领全盘。照顾全局，也不是面面俱到，而是抓住那些关系到企业命运和前途的带根本性的部位和环节，把主要精力倾注在这些重点问题上。在重点工作中，有的方面是须要贯彻始终的，有的则因为任务的变化和所处经济活动阶段的不同，具有不同的侧重点，企业领导者也要根据情况的变化不断调整自己的工作重点。
善于发挥集体智慧和力量。企业内部专业种类比较多，企业领导者不可能都懂、都会、都精通；企业经营活动是一项系统工程，企业领导者不可能都亲自去抓，必须发挥好集体智慧和力量。企业法人代表要捉摸如何分好工，调度开，使班子每个人的优势都得到发挥，让大家通过不同角色有机融合起来，形成一股完整的坚强的力量。一要把中层干部和业务骨干的积极性主动性发挥出来，有不顺畅的地方应及时协调和疏通。二要激励广大职工群众的集体荣誉感和敬业精神，发挥他们的创造力。