张永全的治厂经 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　张永全的治厂经
扬集才于旭东
那天，我们在鞍山第二轧钢厂与厂长张永全一见面，他就举起一张报纸，指着上面的一篇报道说：这是受到省里表扬的我们同行，是个大型轧钢企业，从这里可以看得出，他们被表扬的功绩是：１９９３年实现利润比上一年增加４倍。但我敢拍胸说：“那个几千人的大企业，利润增长４倍多之后，只相当我们这个只有８００人小厂实现利润的１／３，人均创利润只相当于我们厂人均利润１／８。”
张永全的开场白也够狂的了。
一家原来亏损的集体企业，现在一年实现利税六七千万元。张永全当然有“狂”的资本。可是问起他的治厂经，回答就是简单的一句话：学会运用经济办法。
这话从开始改革就讲，但是，真正学会运用经济办法可不是简单的事，张永全认为要不断地学下去。他讲了他的体会——
“比方说，现在上上下下都说企业管理混乱，加强企业管理已成为所有专业会议喊破嗓子的话题。依我观察，大多数企业加强管理仍然是试图用传统的行政命令式的权力办法来实现。家家都设企管处，又搞企业管理升级，又搞什么达标，结果怎么样呢？企业基本上处于粗放管理状态。最典型的是企业每年买大量低质量、低品位的原材料。我们医治这类病症，就用经济办法。这几年，常有一些小钢厂到我们这里推销钢坯，很诡秘地承诺有很丰厚的回扣。但我可以告诉你们，直到今天，这些小钢厂也没打进来，这不是我这个厂长看得紧，实在是由于我们这儿有一条管用的经济手段的缘故。我们明确规定，在我们厂，劳动者按劳动量和劳动质量付酬。劣质钢坯可以攻下采购业务员这一关，入库时质量检查员也可能买通，但到了生产岗位，我断定，轧机操作者会拒绝开机。为什么？因为接受的钢坯必须轧出三个１００％（合格率１００％、出材率１００％、定尺率１００％），而劣质钢坯肯定达不到这三项指标。达到达不到这三项指标，当月工资报酬差距可就大了。工人们能接受这个现实吗？
“我们讲了几十年职工要发扬主人翁精神，可现实生活中，这种教育的效果怎么样呢？仍有很多人对企业漠不关心，我们这里这种教育很少，可工人群众都睁大了眼睛关注企业的命运。你问为啥？我们职工每月领回的工资厚厚一沓，比普通企业职工的年工资还多，家里人先是惊愕、疑问，然后就是一连串的嘱咐，其中使用频率最高的一句话就是：‘可得好好干啊！’不要小瞧了工人家里老婆、孩子那三言五语，他们那几句不加一点修饰的话语的作用，超过工厂领导两个小时的报告。工人全家都在替我们做工作，还需要我们喋喋不休地跟在工人身后，教育他要怎么干，不要怎么干吗？
“我们厂生产第一线的工人最高月收入可达１５００元至２０００元。有的人担心发那么多钱会有负面效应。我们这样回答：我们厂的工人属高温、高热、重体力劳动，每天雇人就是在这站一天，给人家１０元钱，人们也不干，况且，我们工人靠劳动致富，何必担心负作用。如果靠劳动无法致富，我们的改革还有什么说服力？
“在我们厂，一位工程师设计一个新产品的孔型，产品有生命力，我们就立刻发给这位工程师１万元。工程师很惊讶，以为钱太多了。我们也很惊讶，他为我厂创造几百万元的价值，只给１万元他没嫌少。如果我们工程师和食堂服务员拿一样报酬，那么这个工程师还会夜以继日地埋头设计吗？
“办好一个企业，对内要会管理，对外要会开拓市场。有了这两条，企业就活了。开拓市场不只是嘴上的功夫，不只是销售，最重要的是拿出过得硬的产品，拿出市场急需的产品。头些年，我们势单力薄，只能干大路货，靠吃大企业的“残汤剩饭”过日子。后来，我们看准了市场上紧缺的中型钢材，筹集资金上了中型钢材生产线，日子一下子就好过了。去年，我们又投资８０００万元，上大轧机，开发新产品，产品供不应求，企业效益越来越好。企业职工有了积极性，有了好产品，企业在市场上就有了自由度。
“我说的这些肯定算不上什么经验，但我们的‘秘诀’就是这些。”张永全用这样的话结束了我们的采访。