北票矿务局实行循环图表作业超额完成计划 中央燃料工业部致电该局全体职工予以嘉勉 [复制链接]

第2版()
专栏：

北票矿务局实行循环图表作业超额完成计划
中央燃料工业部致电该局全体职工予以嘉勉
中央燃料工业部北票矿务局，超额完成了今年一月至八月上半月的煤炭生产计划。
北票矿务局今年的生产任务比去年增加了百分之四十七，而采掘工人基本上没有增加。但是，由于矿务局领导方面采取了一系列有效的措施，上半年原煤产量完成了百分之一百点六，全员效率完成了百分之一百零三，成本降低了百分之十二，各项主要材料消耗额都比计划低。掘进第一季度虽然只完成了百分之七十七点一，但第二季度就上升到百分之一百一十七。七月份和八月份生产任务加重了，但七月份仍以百分之一百零五点四超额完成了国家计划。八月份又提前两天完成产量任务，大巷掘进提前七天完成任务。效率较计划提高百分之三，估计单位成本将降低百分之四。该局所以能保证完成国家计划，主要是领导方面对生产任务抓得很紧。例如发现二月份的生产计划和第一季度的掘进计划未完成，就马上组织干部和技术人员深入坑道，寻找未完成计划的原因，并积极想办法，发动群众，开展竞赛。这样一来，到四月份，该局不但完成了计划，并且补上了欠下的一万多吨煤，未完成的掘进任务也逐渐补上了，六月份的掘进任务完成百分之一百二十点九，上半年共完成计划百分之九十九。
北票矿务局过去一直存在着生产不均衡、产量忽高忽低的现象，任务越重表现就越突出，自从推行了循环图表作业制度和马六孩、崔国山的快速掘进两个决定性的先进经验，逐步克服了这种现象。采煤工作场子推行了循环图表作业制度后，生产更有计划，产量、效率都提高了，场子规格也符合于保安要求。每月出产一万吨煤的场子，在一、二月份全局还只有两个，三月份增加到四个，四、五、六三个月就增加到六个。上半年共出现了二十六个出产一万吨煤的场子，其中连续保持四个月的有四个场子，保持两个月及一个月的各二个，占采煤总量百分之五十五点九一。这对完成上半年任务起了决定性作用。第一季掘进计划未完成，自从推行了循环图表作业后，配备了专责干部，固定掘进工人和班、组长的工作，使他们专业化，发展并巩固了快速掘进队。这就使得掘进工作能够保证准备好新的采煤工作场子，改变了掘进赶不上采煤的局面，第二季度他们超额完成了掘进计划百分之十七，并出现了十个快速掘进队。八月份又出现了五个出产一万吨煤的场子和八个快速掘进队。
北票矿务局领导干部认识到矿山是个综合复杂而庞大的企业，一旦放松了领导，就会造成很大的浪费，于是加强了经营管理，严格控制材料定额。这些制度贯彻执行的结果，上半年共节约了二千多立方公尺坑木，节约了七千九百多公斤火药，八万二千四百多个雷管。五十八种主要原材料中有五十二种比计划定额降低了。他们并且注意发挥群众的智慧，发挥现有设备的利用率。原来台吉二坑风力不足，需要增添通风设备，他们发动机电人员想办法，改进了原有抽风机的主扇，增加了转数，使风量由八百零六立方公尺增至一千一百四十二立方公尺，减少了瓦斯的威胁，解决了增添设备的问题。又如洗煤设备力量过剩，就利用多余能力为鞍山钢铁公司洗煤。经过这些努力，半年来每吨煤的成本就减低了一万一千九百多元。同时又改造了坑内送风排水用的黑铁管，仅此一项上半年就为国家节约了十七亿四千万元，这些对降低成本起了决定性的作用。
他们每月二十五日左右定期召开矿坑以上各种干部联席会，初步总结本月生产，交流经验，布置与讨论下月任务，并解决各矿提出的具体问题。通过这个会议，能使党、行政、工会、青年团目标明确，步调一致。
为此，中央燃料工业部特于九月一日致电该局全体职工予以嘉勉。并指出该局必须进一步解决安全生产和提高煤质的问题。北票矿务局现在正在积极研究，加强这两个薄弱环节。他们将通过加强技术管理，健全责任制度，开展劳动竞赛运动，作到全面地均衡地完成国家计划。（傅振坤）