中央钢铁局山东矿冶办事处所属各厂矿 初步实行计划管理生产情况好转 [复制链接]

第2版()
专栏：

中央钢铁局山东矿冶办事处所属各厂矿
初步实行计划管理生产情况好转
中央重工业部钢铁工业管理局山东矿冶办事处所属金岭铁矿、利国铁矿、山东窑业厂、南墅石墨厂等单位初步实行计划管理，执行国家计划情况良好。
山东矿冶办事处所属厂矿上半年完成计划的情况是：产值平均完成国家计划的百分之一百十二点六，为去年同期的百分之一百九十；产品质量也按计划完成或超额完成；财务成本计划完成了百分之一百八十一；劳动生产率计划完成百分之一百零九；品种计划除山东窑业厂的硬质粘土没完成计划外，其他各厂矿都按计划完成。各厂矿七月份虽几次遭受雨水影响，但仍完成生产计划的百分之一百零三强。
该办事处所属各厂矿所以取得以上成绩，主要是贯彻了中央重工业部关于发动群众讨论计划和实行计划管理的指示；在执行上述指示中，又结合贯彻了反官僚主义斗争的精神，检查工作，加强了党的领导，使党、政、工、团的工作中心由日常业务转向生产。
在发动群众讨论国家生产计划中，各厂矿都注意了政治思想教育，并推广先进经验，启发群众找窍门、提合理化建议，因而提高了各项生产指标，使生产计划更加接近实际，奠定了实现计划管理的思想基础和提供了技术上的必要条件。例如：山东窑业厂在发动群众中，组织群众推广了快速烧窑法和减少架子砖装窑法等先进经验，在烧成段创造了“三通四抅”——三十分钟加煤四十分钟通火的操作法，使烧成时间由一百二十小时缩短到九十六小时，装窑量由八十吨提高到八十五吨；粉碎工段改进了大碾动力，由每天处理八点五吨提高到九点五吨；日烧工段由日产三十吨提高到四十二吨。从而一系列地提高了生产指标，从三月份起改变了两年来月月完不成计划的局面，并转而月月超额完成生产计划。
各厂矿在四月份前后整顿了原始记录，六月份开始重点试行作业计划，七月份开始逐步推广，并配备了调度人员。初步实行计划管理获得很大成绩。如南墅石墨厂抓住选矿车间重点试行作业计划，制订了生产指示图表，使该厂七月份周作业计划的均衡率达到百分之九十四至百分之九十六。但各厂矿缺乏一套明确的制度，生产中还存在混乱现象。如山东窑业厂辅助车间的模型不能及时供应，打乱了成型车间作业计划的贯彻。责任事故也不断发生。为此，山东矿冶办事处决定把加强作业计划和调度工作作为各厂矿当前的中心工作，并开始建立生产责任制，首先把技术安全责任制和设备维护检修责任制建立起来，以保证作业计划的贯彻。