沈阳冶炼厂贯彻作业计划 主要产品产量和生产均衡率逐月提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳冶炼厂贯彻作业计划
主要产品产量和生产均衡率逐月提高
沈阳冶炼厂从四月中旬起，进一步以贯彻作业计划为中心加强计划管理后，各种主要产品的产量和生产均衡率逐月提高，扭转了过去生产管理上的某些混乱状况，在原有的基础上进一步提高了管理水平。七月份电铜产量超过计划百分之六点四；电锌产量超过百分之二十二；电铅的产量七月份比四月、五月和六月份都有提高。主要产品的生产均衡率也大大提高，七月份电锌生产有二十八天按日完成了计划；电铅在十七天当中有十五天完成或超额完成了日计划；电铜的生产均衡率也在百分之九十五以上。
该厂的生产特点是集体操作，一班的工作成绩只能体现在一点上，再加设备比较陈旧，因此有人认为要保证均衡生产很难。但加强计划管理以后，说明主要问题不在客观上，而是生产管理上缺乏周密的计划，生产前的准备工作不好，所以往往发生停工现象。五月份以后，他们又把作业计划具体化，实行按小组按日计划进行生产，制订了小组和各班的指示图表，每个小组里的每班都建立了班前计划、班后总结的制度。这样，许多车间和小组很快便改变了前松后紧的情况，生产均衡率显著提高。如电铅的生产六月份的均衡率达到百分之九十九点八九的水平；电锌的均衡率六月份更提高到百分之九十九点九二。七月份，该厂在继续健全作业计划的同时，又注意加强了调度工作，使作业计划的内容更加完整和充实，并解决了许多预先发现的可能影响均衡生产的问题。每隔两小时，调度室便用特备的电话检查各车间、小组的生产情况，及时解决和处理临时发生的问题。铅电解熔铅班与电解班过去时常因为争吊车吵闹，两班工人不断发起“义务劳动”（八小时内工作干不完，工人为了完成任务自动在业余时间干），生产也不均衡，为此工人曾要求领导上给增设一台吊车。但从建立调度工作按指示图表及时进行检查以后，两班工人交错使用吊车，有了一定时间，这样原有的吊车就够用了，“义务劳动”也消灭了，同时保证了生产的均衡。
由于生产计划性的加强，也给改进技术创造了条件。如锌电解车间今年要解决的三大技术问题之一——提高电流效率问题，在七月份进一步加强计划管理以后，上一工段保证按计划供给下一工段一定规格和一定数量的原料（比如净液工段为了使中和工段按时完成浸出液的生产任务，便按计划提前给中和工段准备好容器贮藏浸出液），因而保证了技术措施计划的实现，电流效率由百分之八十三提高到百分之九十，电锌的成本也降低了。
该厂在贯彻作业计划当中，工人们增加了整体观念和团结互助的精神，这是和党的宣传教育分不开的。