一年“摘帽”记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一年“摘帽”记
王瑞光
１９９２年，我国煤化工大型骨干企业黑龙江化工厂亏损７６１万元，戴上了齐齐哈尔市亏损大户的帽子。可短短一年多时间，这个厂居然一举扭亏为盈。该厂今年１０月底提供的资料表明：全厂完成销售收入３１４８３万元、实现税金２５６７万元，实现利润３１８万元，前两项分别比上年同期增长１９．４％和３６％，实现利润比上年同期减亏增盈１０１７万元。资金环境没有变，市场没有变，工厂设备和职工没增加，黑龙江化工厂何以从困境中崛起，走上经济振兴之路？
１９９２年年底，黑龙江化工厂经济走入低谷后，齐齐哈尔市委、市政府在广泛听取群众意见和充分的调查研究基础上，于１９９３年１月大胆启用了排在黑龙江化工厂６位副厂长最后一位、４４岁的副厂长阎树忠，委以工厂厂长和党委书记重任，从末把手破格提拔为一把手。阎树忠上任后，制定出正确的经销决策，大胆改革，打破原有的产品结构，开发出适销对路的６种新产品；将结焦时间由过去的２０小时缩短到１８小时，建炉２０多年首次使结焦时间达到设计水平，由此每月增产焦炭５０００吨；建立经销利益共同体，提高产品市场占有率，使工厂变为市场的主体，迅速从低谷冲出。
黑龙江化工厂建厂３６年，多年来焦炭和硝铵两大主产品一贯制，其他副产品产量很小。因此，省内的小钢铁厂一“伤风”，工厂焦炭就“感冒”，卖不出去。硝铵是农用的，种地时好销，农闲时就得停。阎树忠上任后，果断在产品结构、开发新产品上搞突破。先是实行分炉炼焦，一号炉生产三类冶金焦，二号炉生产高强度冶金焦。三类焦炭可供省内小钢铁厂，优质焦炭可供省内外大用户。产品结构一变，焦炭不再积压了。他们又自行设计建成年产４万吨的多孔硝铵装置。种地时多产农用硝铵，农闲时多生产多孔硝铵，产品供不应求。在短短的一年多时间里，他们还开发了碳黑、双氧水等６种新产品，其中一项填补国内空白、３项填补了省内空白，工厂市场占有率大幅度提高，产品不仅打出省外，还出口俄罗斯、韩国，有的产品甚至是客户拿着钱排队买。
俗话说，病去如抽丝。黑龙江化工厂短短一年多就显示出勃勃生机，还有一条重要经验，就是抓住黑龙江省大力发展乡镇企业的机遇，开辟第二战场。他们推倒自己工厂的院墙，与富拉尔基区联办乡镇企业，利用本厂的技术、设备、水电汽和人员，利用富拉尔基区长青乡的乡镇企业机制、土地及部分资金，成立了富龙化工有限公司，下属建起双氧水厂、２—３酸厂、氯化钯触媒厂、硫酸钾厂、复合肥厂、高耐磨超强炭黑厂。目前，年创产值２４００万元、利税９１３万元的高耐磨炭黑厂已投产。双氧水厂土建工程于１１月１５日完工，明年５月１日前可投产。硫酸钾厂、２—３酸厂正在设计施工中，明年年底前可投产。氯化钯触媒厂正在考察设计论证中。这些工厂生产的产品都是高科技、高附加值的产品，市场前景可观，达产后年总产值达１１９５２万元，利税可达３３５５万元，即产值等于现在黑龙江化工厂年产值的１／２，而利税却与现在的年利税相等，等于再建一个黑龙江化工厂。