解决企业办社会三大难题吉化减肥放权增效 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　解决企业办社会三大难题
吉化减肥放权增效
本报长春１２月４日电吉林化学工业公司在建设现代企业制度进程中，认真解决好企业内部生活服务负担重、生产辅助部门多、待业青年安置难等企业办社会的三大难题。经过半年多的运作，实现了减肥、放权、增效。
吉化公司通过剥离重组，化消极因素为积极因素，使企业包袱得到了较好的解决。
生活服务系统从福利服务型转变为效益服务型。他们把公司所属各厂的房产维修、托儿所、浴池等生活服务部门全部剥离出来，成立了３５００多名职工的公用事业总公司，实行自主经营、独立核算，既为吉化职工有偿服务，也对社会服务。生产厂的辅助单位从生产服务型转变为经营服务型。过去，吉化公司所属各单位都有车队，共有各种机动车１６９０辆。全公司汽车运输总潜亏每年达到３０００万元以上。现在吉化把各厂的汽车集中到一起，成立了公路运输公司，下设货运、客运、油料供销、维修中心等１２个实体，实行独立核算、自负盈亏，今年已创收１００多万元。
待业青年从安置效益型转变为经济效益型。吉化为安置每年２０００多名待业青年，成立了集体企业公司。过去是大公司让利，集体企业“创收”，成了公司一大包袱。企业重组后，集体企业改组为北方化工总公司，吉化不再补贴。今年１至１０月盈利１３００多万元。（李安达张泓）