机遇面前靠实干——７０１９工厂艰苦创业记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　机遇面前靠实干
——７０１９工厂艰苦创业记
本报记者王斌来何崇元
某部第７０１９工厂始建于１９６６年，厂址原在本溪市。１９９０年秋，因辽宁省在太子河修建大型水库，这家工厂为了大局，从本溪山沟里搬迁到渤海之滨的兴城市，开始他们的第二次创业。
７０１９工厂厂长、全国“五一”劳动奖章获得者刁成敏告诉记者：“第二次创业给了我们一个发展的机遇，我们充分发挥军企优势，深化企业内部改革，强化科学管理，创一流的效益、争一流的荣誉。”当年，他们就是在这个目标下，在田野里埋锅造饭、日夜奋战的。也正是凭着这种艰苦奋斗的创业精神，才使得占地２２万平方米、计划３年建成的新厂房，仅用了１年零８个月时间就建成了，而且作到了生产和迁建两不误。如今，这家拥有１３００多名职工的国家大型二级企业已成为创利大户，１９９０年到１９９３年，共生产钢管２２万吨，实现利税３７４９万元，固定资产由１５００万元增加到６７００万元；产品发展成７大系列；钢管班产量、优质品率、吨耗能、全员劳动生产率等主要经济指标均居全国同行业领先地位，在激烈的市场竞争中一跃成为国家生产高频焊管的骨干企业。近年来，７０１９工厂先后获全军优质产品奖、全国冶金工业优质产品证、全国设备节能管理先进单位、全军环保先进单位等多项荣誉。
荣誉面前，７０１９工厂没有飘飘然，而是感受到从未有过的压力。１９９２年全国生产钢管的厂家达６００多家，市场竞争极为激烈。在计划内原料断绝、产品市场没有保障的全新经营机制下，７０１９工厂把增强企业的经营意识作为重要工作来抓。他们在大城市建立销售网点，掌握市场信息。市场需要什么产品，就生产什么产品，一切围绕市场转。当时，市场上直径４０毫米的钢管畅销，为满足用户需要，他们立即更换设备，两个星期就生产出这种多年不生产的产品。为了增加品种规格，经过反复论证，厂里投资５００多万元，仅用８个月时间就建成一套１６５焊管机组，结束了这个厂１０多年来只产小管的历史。在全国许多钢管厂亏损的情况下，７０１９工厂的小管产品却畅销全国２９个省、市、自治区，去年，被评为辽宁省重合同守信誉先进单位。
狠抓产品质量、强化全面管理是７０１９工厂第二次创业成功的两件法宝。厂领导亲自制定了《质量管理重奖重罚制度》，严格质量否决权。近两年出售的１０多万吨钢管，无一质量异义。他们生产的钢管，各项技术指标均按国家颁布的国际标准实施，经国家有关部门几次复查，质量始终居全国同行业前列，被国家物资总局列为免检产品配套出口。全厂还实行目标成本管理，消耗、费用指标承包到车间、科室、班组、个人，各项开支，花一分钱都有个说法，使钢管成本一直保持全国同行业最低水平。两年来，７０１９工厂共建立和完善２０多项专业管理制度和几百项工作标准，使全厂人人、事事都有纪律、标准、制度约束。
企业兴旺靠什么？刁成敏对记者说：“市场竞争，优胜劣汰，不能坐等机遇，要靠企业的正确决策和职工的共同努力。我们正因为有一支不计报酬、主人翁责任感极强的职工队伍，才有了今天。一句话，机遇面前靠实干。”