组织起来形成优势 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　组织起来形成优势
三番
广州、烟台、上海等市粮食部门组织零售企业发展连锁经营，增强了国有粮店的竞争能力。他们的实践表明，发展连锁经营，的确是粮食基层企业求生存、求发展的一条出路。
粮食价格放开后，各地个体粮店发展迅速，粮食零售市场竞争激烈，一向靠卖计划粮过日子的国有粮店陷入困境。对此，许多人认为是因国有粮店包袱重，在竞争中处于劣势造成的。殊不知，和个体粮店比起来，国有粮店有包袱重的劣势，更有网点多、系统内自有设施全、在消费者中信誉高的优势，问题在于缺乏组织，粮店各自为战，经营零打碎敲，使这一潜在优势没有发挥出来。连锁经营成本低、效益高，被认为是组织粮食零售业的理想形式。从这个意义上说，国有粮店走连锁经营之路，是大势所趋，势在必行。
当然，国有粮店搞连锁经营，一定要把服务居民、繁荣市场、促进企业自身发展作为指导思想。要不，只图形式，舍本逐末，就失去了组织起来的意义。