建立现代企业制度系列谈③下大力抓基础管理 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　建立现代企业制度系列谈③
下大力抓基础管理
王清宪
一些企业有这么一种情绪：企业改革进行了这么多年，国家想了各种办法，问题也没有得到根本的解决。现在提出建立现代企业制度，触及了国有大中型企业机制转换中的一些实质问题，确实给企业带来了希望。但这一改革又只是开始搞试点，全国才１００家，就算各省市再选择一些企业作试点，也是很有限的。榜上有名，就皆大欢喜，一旦无名似乎就一筹莫展了。
国有大中型企业缺乏活力，主要是机制方面的原因导致的。但是，也有不少企业基础条件都不错，政府部门也给了相当大的权力。甚至干脆把能给的权力都给了企业，只求企业能够自救，可是，就这样也搞不活。什么原因？基础管理落后而混乱。而另外一些企业，在企业机制不可能一步转换到位的情况下，不仅摆脱了困境，而且在市场的激烈竞争中，效益达到同行前列，勃勃有生机。虽然各有各的特殊原因，但其共同之处，也是最重要的原因却是：这些企业无一不是在现有体制的条件下，振作精神，加快技术改造，提高产品质量，降低生产成本，开发新优产品，拓展中外市场，强化劳动纪律，提高职工素质等，采取一系列的措施，加强企业内部的基础管理。
企业机制对企业的内部基础管理有很大影响，这是无可置疑的。但并不能说，企业机制不变，就无法进行基础管理，也就是说：企业基础管理混乱并不是旧机制的必然结果。客观地讲，就是在计划经济条件下，不同的企业不也同样存在着质量、技术、成本、效率、纪律等基础管理的差距吗？
建立现代企业制度有四个方面的内容，其中之一就是管理科学。这里所说的管理，除了指理顺产权关系，政企分开之后形成的科学的企业领导管理体制，还指企业内部科学的基础管理。所以，在开展建立现代企业制度试点工作的今天，被选为试点的企业固然要加强内部的基础管理，没有选为试点的企业同样要加强内部的基础管理。要正确理解建立现代企业制度与加强企业内部基础管理的关系，混乱的基础管理上不可能建立现代企业制度；现代企业制度也不可能使企业的内部管理自发地加强。因此，无论是试点企业还是非试点企业，都不应有“万般皆无奈，唯有制度灵”的幻想，以为现在做什么都不必要，或者做什么都无能为力了，以致放松基础管理，但等新机制的建立。
建立现代企业制度，目前虽然还是试点阶段，但作为企业改革的目标，它将是每一个企业的必然选择。科学、严格的基础管理，既是建立现代企业制度的条件，又是现代企业制度的要求。