从专员到厂长 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：人生舞台

　　从专员到厂长
李而亮陈清毅
三年前，当河南省宋河酒厂厂长刘景礼奉命调任周口地区副专员时，没有人想到，他还会回来。可在去年夏天，刘景礼从副专员岗位又回酒厂当厂长时，并没有引起人们的惊奇，就像是历史的自然安排。
在鹿邑这片古老而神奇的土地上，宋河酒厂的崛起与刘景礼密不可分。１９８３年，刘景礼从某军工厂回到故乡任鹿邑酒厂厂长时，这还是一个只有２００多名职工、产值不足２００万元的小厂。１０年间，他大胆改革，以“滚雪球”的方式对企业连续进行四次大规模的技改扩建，白酒年产量从８００吨剧增至４．５万吨，产值利税均增长１５０倍以上，成为全国大型一类企业，跻身全国１７大名酒厂和工业企业５００强行列。从１９８８年以来，在国内外一系列酒类大赛中，宋河产品一连摘取了１６枚金牌，最早结束了产酒大省无国家名酒的历史。“东奔西走，要喝宋河好酒”的广告唱遍神州。
１９９２年，刘景礼调任周口地区主管工交的副专员。从企业家成为行政领导，刘景礼转变了角色，却没有转变自己的作风。
就在刘景礼任副专员期间，宋河酒厂由于形势的变化，生产经营遇到了困难。刘景礼主动请缨，再回酒厂挑大梁。这时酒厂面对的严峻形势，已非昔日所比。全国白酒生产厂家已发展到了３万多家，白酒生产供大于求的矛盾更加突出。不少新厂家脱颖而出，把宋河酒厂逼到了十分不利的境地。
重返岗位，并非角色重复。刘景礼以全新的姿态投入迎难攻关之中。他对全厂实施全面整顿，理顺关系，深入挖潜，动员全厂职工看清形势，克服困难，重振宋河雄风。
重新占领市场，是企业振兴的根本出路。从年初到８月份，他们先后开发了三大系列的２４个新产品，改进产品包装，实现高、中、低档，高、中、低度配套成龙，最大限度满足不同地区、层次消费者的需求。与此同时，打响了进军全国市场的宣传销售战。刘景礼亲自披挂上阵，带领几路人马，从年初开始，用半年多时间，足迹几乎踏遍了东西南北。８月，当产品订货会如期在郑州召开的时候，宋河人已一扫年初的愁容。来自全国３２０多家公司的订货量，超出了酒厂的生产能力。
９月底，记者来到本是销售淡季的酒厂采访时，只见车水马龙，客商盈门，多年不见的客商坐等要货，争抢提货的景象再现眼前。厂领导保守地估计，今年实现销售收入７亿元，利税突破２亿当不成问题。可此时的刘景礼并没有陶醉其中，他正在考虑如何借助白酒的优势，实施一业为主，多业并举，跨国界、跨行业、多功能、多层次发展，营造大型企业集团的宏大规划。
说起自己的人生追求，刘景礼充满自信和坦荡：“我一生追求两条：心情愉快，事业成功。厂长和专员位子的变换，对我来说都是一次新的飞跃。
“我愿在不断的飞跃中超越自我。”