多元化经营：不要四面出击 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

　　多元化经营：不要四面出击
多元化经营战略在我国企业界已成为一种时尚，但部分企业也存在着盲目追求经营领域的多样化而忽视规模化，急于铺摊子、上项目，四面出击，给企业的生存和发展造成了不利的后果。
第一，不利于造成新的优势产业或支柱产业。一个企业经营领域过宽，则使企业的资金、人才等有限资源被分散，任何一个经营领域都不能得到充分的投入，优势产业或支柱产业无法获得。
第二，加剧了企业资金的紧张状况。多元化经营领域过宽，有些企业为了上项目，不惜将自有的流动资金变成固定资产投资；有的搞负债经营，银行债务的加大，企业的生产、经营很容易受宏观经济形势变化的影响，受政府宏观调控措施的左右，其结果必然是企业的发展速度受到很大的影响和制约。
第三，经营领域过宽不利于迎接“复关”的挑战。随着我国“复关”进程的加快，当务之急是扩大生产规模，提高规模效益，这就要求把经营领域要适当缩减，而尽力将有限的资金和资源集中起来，加大技术改造和进步的步伐，以便扩大生产规模，降低成本，增强与外国产品的竞争能力。
第四，经营领域过宽将使企业的竞争对手增加，风险加大。企业要根据自己的实际情况，科学合理地选取经营领域，集中优势力量，尽快造成新的优势产业或支柱产业。　（１１月２２日《中国经营报》荣坤文）