山西机器厂提前超额完成八月份生产计划 [复制链接]

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专栏：

山西机器厂提前超额完成八月份生产计划
山西机器厂在巩固劳动纪律和开展劳动竞赛的基础上，加强了技术管理，八月份生产任务提前超额完成。该厂七月份，由于管理混乱，纪律松弛，职责不清，造成了事故多，缺勤多，质量低，使全月生产任务只完成了百分之七十五点三。
该厂领导干部接受了七月份的教训，在八月份加强了技术管理工作，整顿劳动纪律，开展劳动竞赛，克服了工作上的混乱现象，减少了事故，保证了出勤率，产品质量显著提高。首先举行了“废品展览”，批判了忽视质量的错误思想后，都能按着操作规程操作，使报废率大大降低。锻工车间的退修率由百分之二十六降到百分之十，而许耀山小组的退修率已由百分之六十降到百分之九了。其次按计划调整了机器和劳力的配备，金工车间机器不够用，机动地抽调出工具等车间的人员和机器来支援；铸工车间也按着生产任务，重新调整了技术员和各组的人数。在安全生产上，八月份的机器事故由七月份的十余次减少为三次，全月出勤率达到了百分之九十以上，而锻工车间出勤率已达到百分之九十六。
该厂不仅提前超额完成了八月份生产任务，并把七月份所亏空的生产任务完全补足了。